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此外，越南宝钢制罐有限公司是宝钢集团多元板块在海外投资的第一个实体项目，也是宝钢金属包装业务向全球化发展的重要一步。公司于2011年8月18日在越南平阳省注册成立，属于生产制造型企业。

在去越南之前，企业得到的消息是越南员工不愿意加班，没有工作责任心。通过几年的工作接触，发现越南员工工作负责、任劳任怨的大有人在。因此，优化薪资体系，确保员工各司其职，奖罚分明。同时，通过企业文化加强内部凝聚力建设。很多越南员工不理解为什么要有企业文化，为什么要制订职业生涯规划，他们觉得只要做好手头的活，拿到所需的生活费就够了，所以更多的人是因为工资去跳槽。

从建厂初期，企业就把宝钢金属“境界决定格局”的理念移植到越南员工的脑海中。通过“员工集体生日会”、“家庭慰问”等活动，让越南员工逐步改变对中国企业的看法。此外，企业坚持人员属地化原则，销售部经理、财务部经理、综合部主管、生产部品控经理等，都是越南人。目前，除去外派的8名中国员工，以及临时从国内罐厂借调的3名中国员工，其余153名皆为越籍员工。

越南宝钢制罐是宝钢金属跨出海外的第一步，也是宝钢金属国际化的第一站。不同的国家，不同的地域，会碰到不同的文化和挑战，但唯一相同的是，因时制宜、因地制宜、与时俱进。在2014年，越南发生暴力排华事件时，很多中资企业遭受冲击，但当时恰恰是宝钢制罐的越南员工主动站出来保护中资企业。

总之，中国企业要认真思考一个问题，我们为“一带一路”准备好了吗?“一带一路”需要什么样的中国企业?以电力工程企业为例，中国国内从事电力工程建设的国有、民营企业至少有60家以上，当然大部分电建企业由中国电建(14.54, -0.44, -2.94%)和中国能建两大集团管理，但是国内外竞争仍然较为无序、混乱，每家都在各显神通地走出去，不管能不能走下去，先抢个头彩再说。

在这种“蜂拥”的走出去态势下，不分企业业绩、能力、品牌、背景等，统统手里打着中国的旗号、口袋里揣着中国的资金、嘴里喊着“一带一路”的口号，其场面颇为壮观。但是，越火热时越需要冷静，需要国家对参与的中国企业进行分类、分级管理，建立观察名单和黑名单制度，支持有能力的企业做大做强海外业务，鼓励有意愿走出去的企业逐步提升能力、树立品牌，并在综合考评的基础上代表中国去落实“一带一路”倡议。

有些中国企业在非洲的电站出了质量问题，不仅影响中国其他企业投标后续电站项目，连相关基建项目都受到牵连。试想一下，如果所有的中国企业走出去的项目都和“一带一路”挂钩，出了问题必然导致当地政府和民众对中国企业以及“一带一路”倡议的不满与排斥。

中国企业落实“一带一路”需要资金支持。但总体而言，中国的金融机构对国际通行的融资模式还不熟悉。国际上通行的融资模式大多为项目融资，基本原则是以纯商业的模式来组织融资并执行项目，让最有能力承担项目的参与方承担风险。中国的金融机构目前还是更习惯于、倾向于主权担保类项目，而非项目融资类项目。纵观一带一路辐射的国家，愿意提供主权担保的政府屈指可数，若中国的金融机构不做改变，很难满足中国企业国际化的迫切需求。因此，中国的金融机构要多做“雪中送炭”的事，而不仅仅是“锦上添花”的事。

原标题：“一带一路”需要什么样的中国企业

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