特高压工程建设稳步推进统筹管理是核心（组图）-第2页-北极星售电网

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在做好组织管理标准化建设的同时，国网交流公司还努力做好总部管理职能的延伸，实施特高压工程综合计划管理、安全督察和安全专项调研。

特高压工程综合计划管理以特高压交流工程建设进展为主线，统筹工程可研、科研、设计、物资、现场建设、工程后期等建设全过程，坚持全环节贯通、全业务覆盖的原则，在梳理工程建设10个阶段842个节点的基础上，筛选出298个关键管控节点，并提出量化管理指标，以数字化形式综合展现工程全貌。

通过对各单位月度综合计划数据进行汇总分析、综合比较，对工程建设全过程展开数字化描述，实现快速了解工程全貌、全面体现工程进展、客观反映存在问题、有效促进管理提升的总体目标。

“实施工程月度综合计划管理,尽快建立健全工程建设月度综合计划编制及通报考核机制，是应对特高压交流工程规模化建设的需要，通过对海量数据进行数字化、信息化的汇总处理，掌握工程管理不同层面的关键管控节点，形成量化数据指标，直观反映工程进展;通过实际值与目标值的差异分析和横向比较，可对工程管理决策进行有效支撑。”国网交流公司副总经理毛继兵说。

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同时，国网交流公司根据工程的里程碑计划和一级网络计划，把重点工作进行月度分解，通过对每月重点工作实施计划管理，统筹协调工程建设各类资源，全面提升了规模化建设统筹支撑能力，提高了工程协调的效率、效果，协调、推进多个特高压交流工程规范有序建设。

技术创新多样化

如果说标准化是防止企业管理水平下滑的制动力，那么创新则是使企业管理水平不断提升的驱动力，两者是企业提升管理水平的两大轮子，缺一不可。

作为特高压交流工程专业化管理公司，国网交流公司充分发挥技术统筹职能，强化重大施工技术方案审查与过程管理，组织技术攻关与技术标准化工作。该公司成立工程技术专家组，以重大施工方案审查为着力点，建立重大施工方案审查清单和模板，并将重大施工方案的执行与落实作为管理重点，规范方案编审流程，提高方案质量。

此外，该公司组织开展现场建设研究专题，研究并推广应用特高压GIS(封闭式组合电器)现场安装用全封闭移动厂房，协助开展直升机组塔试点位置选择、技术方案论证、铁塔设计优化等关键环节技术审核，采用北斗卫星遥感技术、无人机巡航技术巡视现场安全文明施工，开展全过程机械化施工、高可靠性新型跨越架、解体变压器现场安装等关键技术研究，已形成特高压交流工程典型施工方法系列，涵盖特高压工程主要施工环节，指导现场标准化施工。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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