特高压工程建设稳步推进统筹管理是核心（组图）-第4页-北极星售电网

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基于项目经理“战略承接者、业务推动者、职业管理者、价值传承者”的四种职业角色，国网交流公司分析归纳岗位胜任能力，通过测评识别员工能力素质短板，开展了有针对性的培养。该公司还积极实施特高压项目经理继任者接力计划，选拔有发展潜力的青年工程管理人员，通过“集中培训、交流研讨、工作历练、科研立项、研究思考”五种方式开展系统性培养，建立现场轮岗机制，跟踪培养效果。

“我们还从省(市)电力公司选拔业务骨干，实施专项人才培养锻炼。”国网交流公司副总经理苏秀成说，“建立特高压培训标准课程体系，统筹参建资源，组织专家讲堂、现场观摩和专题研讨，加强典型经验交流，推动特高压创新成果在人才培养方面的共享和应用。”

目前，国网交流公司共开展5批挂职项目经理在特高压工程现场培养锻炼，共计为省级电力公司特高压工程建设队伍培养人才83人次。同时，组织开展首批专家后备遴选，产生14名公司级专家人才后备，其中5人当选国家电网公司级专家后备。

协同监督加强安全管控

2015年，特高压进入大规模建设阶段，4个交流特高压工程在多个省市开工建设。特高压工程战线长、沿线地区差异显著、参建单位众多，建设管理协调难度很大。对此，国家电网公司成立了特高压工程总部协同监督工作机制，进一步加强现场安全质量管控，提高现场检查效率。

在国网安质部、国网基建部、国网交流部的牵头下，国网交流公司负责具体的组织实施工作，该公司于2015年3月11日~4月10日对正在建设的3条特高压工程——淮南—南京—上海工程、蒙西—天津南工程、锡盟—山东工程开展了第一次总部协同安全监督检查。

本次检查以春节后工程复工、开工规范性、安全性专项督查为主线，同步对建设管理单位、施工单位、监理单位的安全管理行为进行督察，重点查管理行为、查体制机制运行、查责任落实、查人员到岗到位、查技术方案和安全措施落实、查机械工器具安全性、查交底培训以及安全文明施工费使用管理、《安全生产法》贯彻执行情况等9项内容，以听汇报、看资料、查现场相结合的方式开展，执行“四不两直”，坚持实事求是，以发现问题、消除隐患、帮扶改进、保障安全稳定、提升安全管控水平为目的开展工作。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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