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记:无序竞争一般只能靠行业自律,除此之外,您能提供一些好的建议吗?
隋:想要抑制低价竞争,就需要一个成熟的市场。行业自律之外,还要有成熟的用户,理性对待价格竞争。我们以前用过中间价中标的办法,报价过低也要扣分。中间价中标是不是合理,大家是不是接受,目前也没有一个明确说法。如果没有更好的办法来抑制恶性竞争,我觉得中间价中标未尝不是一个可以尝试的办法。
装备业需高层通盘考虑
记:目前,核电已经重启,自主三代核电“华龙一号”已经开工,核电“走出去”战略也在有力推进,结合装备制造业现状,您对核电界有什么建议吗?
隋:我觉得核电重启后,实现核电发展规划目标任务还是很艰巨的。从核电中长期发展规划来看,中国核电到2020年要实现在运5800万千瓦、再建3000万千瓦的目标。目前,我国在运、在建机组48台,约4800万千瓦,2015年预计可以核准8台机组,大体有1000万千瓦。因此,实现在运5800万千瓦是没问题的。但实现在建3000万千瓦目标,就需在稳妥、安全的基础上,适当加快项目核准。若平均每台机组100万千瓦计,未来三四年约有30台机组要核准,这就意味着每年要新核准6~8台机组。
据不完全统计,近几年装备制造业为核电发展投入的技术改造和科研费用已超过400亿元,这400亿元的能量需要尽快释放出来。目前从满足核电发展规划来看,核电装备制造业还是有一批任务需要完成。
另外,还有一点也很重要,就是核电用户和装备制造企业应该更密切地融合。现在有一些形式,比如产业联盟,共同设立一些科研项目,共同攻关,对产品加工制造、生产管理等各个方面进行协调,这样的组织是好的,是有利的。但不能各家都搞一个产业联盟,联盟多了就不一定能发挥实际效用。有一点也许更有意义,就是设计和制造相结合。过去也一直强调这个问题,核岛设备的设计主要是在设计院,和设备制造企业没有很好地结合。10年前设备制造企业对压力容器、蒸发器等的结构、材料、功能还不太了解,那时候以设计院为主搞设计,这也是客观原因决定的。但现在设备制造企业已经有能力参与设计了,设计院在做核岛主设备设计的时候应和设备制造企业结合起来。设计不仅要考虑核电的堆工设计是否合理,还要考虑结构设计是否合理、加工工艺是否合理,这样更有利于我国核电装备设计制造水平的提高。我觉得目前有进一步融合、进一步加强合作的空间。
记:那么,在您看来,目前装备制造业的能力是否能够匹配中国核电未来的一系列战略部署?
隋:核电装备在一定程度上代表着装备制造业的最高水平。目前,我国已形成综合生产能力,完全能够满足我国核电发展规划和核电“走出去”的需要。
纵观世界核电的发展历史,美国、法国、日本和俄罗斯等核电强国无一不是核电装备制造的强国。我们不能想象,中国作为一个13亿人口的社会主义国家,靠进口设备能够完成从核电大国向核电强国的转变。核电装备国产化的意义是十分深远的,不仅可以掌握核电发展的主动权,而且能够打破外国公司的垄断,大大降低工程造价。可以说,没有核电装备的国产化,就没有我国今天核电的大发展,更没有核电“走出去”的底气。
记:说到“走出去”,你觉得核电装备制造业是否已经做好了“走出去”的准备?
隋:核电“走出去”,首要的条件应该是核电装备“走出去”,这既是掌握核电出口主动权的需要,也是促进中国装备制造业尽快与国际接轨、提升水平和竞争力的需要。中国核电装备制造业要融入世界,同时,世界核电的发展需要中国的力量。当然我们必须看到,中国核电装备制造业在管理水平、产品质量等方面与国外的先进厂家还有差距。规章制度落实到每个施工人员的行动上,体现在每一个产品的质量上,需要一个长期的过程。装备制造业必须保持清醒的头脑,认真总结十年来国产化的工作经验和教训,珍惜来之不易的国产化成果,在企业的核文化和稳定产品质量上狠下功夫,牢固树立“安全第一、质量第一”的理念。
核电装备“走出去”是我们努力的目标,同时我们也应该看重“走出去”的过程。装备制造业要在经营理念、管理水平、产品质量、标准规范和专门人才的培养等许多方面适应国际化的需要,要逐步成为国际化的公司,这样才能够使我们的核电“走出去”成为一种新常态。
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