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抢占售电市场先机 五大集团这些功课要做好!

2015-08-10 08:58来源:北极星售电网关键词:售电市场售电侧改革售电业务收藏点赞

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电改刺激发电集团积极备战售电市场

9号文一颁布,五大发电集团很快意识到,允许发电企业投资售电公司是重大机遇,有利于发售一体,产销对接,延伸产业链,拓展经营发展空间;也有利于优化资源配置,让大型火电或低成本水电机组多发电,提高综合效益。况且,目前全国电力市场普遍过剩,大有加剧竞争之势。

在此形势下,各大发电集团早就行动起来,除了积极开展新电改方案的研究、密切跟踪新电改试点动向、共同参与电改配套文件制定外,与社会资本急于设立售电公司不同,相当一部分区域公司和电厂纷纷深入周边区域,努力挖掘优质大用户,提前上门沟通交流,建立用户档案,储备用户资源。

同时,摸清发电机组家底,提高机组可靠性,构建区域一体化营销体系,开展售电公司业务范围、运营模式、交易策略等内容研究,筹划组建售电公司。

内敛固然是实力的象征,但是,作为发电企业谁不希望抢得售电市场的商机呢?其实,媒体每报道一家社会资本设立售电公司,都是对每一位电力业内人士心弦的一次扣动或冲击!9号文一颁布,五大发电集团很快意识到,允许发电企业投资售电公司是重大机遇,有利于发售一体,产销对接,延伸产业链,拓展经营发展空间;也有利于优化资源配置,让大型火电或低成本水电机组多发电,提高综合效益。况且,目前全国电力市场普遍过剩,大有加剧竞争之势。在此形势下,各大发电集团面对新电改特别是售电侧放开做了什么呢?根据本人的观察,概括起来,主要有以下几点:

1、积极研究新电改,密切跟踪试点动向,提出针对性的应对举措。近一个时期,五大发电集团通过集中学习、专题培训、座谈讨论、实地调研、课题研究等多种方式,积极开展新电改方案及其影响的研究,深入分析对经营理念、安全生产、运营管理、发展空间、盈利模式、投资决策、业绩考核、人才队伍等带来的影响,提出应对举措。同时,密切跟踪新电改试点动向,如深圳、蒙西,安徽、湖北、宁夏、云南、贵州等输配电价改革试点,北京、苏州、佛山、唐山、上海等城市的电力需求侧响应试点,努力做到胸中有数。

2、共同参与国家层面新电改方案及其剩余配套文件的制定,反映发电侧的合理诉求。据悉,本轮新电改主要由国家发改委、国家能源局强力推动,以部际联席会议方式予以研究、组织、落实。部际联席会议下面还设了三个专项工作小组:电力交易及市场建设组;输配电价及交叉补贴组;独立售电主体组。五大发电集团作为列席代表与小组成员,充分利用参会机会就推进输配电价改革、促进电力市场建设、组建并规范运行交易机构、放开发用电计划、推进售电侧改革、加强燃煤自备电厂监管等内容积极发表意见、提出建议,与其他各方进行讨论、协商、交锋,争取相对有利的政策环境。

3、摸清集团发电资产家底,抓紧建立营销体系,开发竞争报价信息系统。面对即将到来的售电侧放开,五大发电集团已作谋划和打算,摸清全集团发电机组家底,加大设备投入,杜绝设备“漏检”、“欠修”,努力减少非停,提升设备可靠性,真正做到“度电必争、稳发满发”。同时,加强电力市场营销工作,开发覆盖全集团的竞争报价信息系统,特别在新电改试点省区,纷纷从全系统抽调专业人员设立营销机构和充实营销队伍,建立“以市场为导向,以客户需求为中心”的“区域一体化”营销体系和协调机制,明确区域公司市场竞争的主体责任,统一分配区域内发电企业的竞价电量,统筹优化各种电源资源,发挥区域整体优势,提高巿场相对竞争力。

4、主动开拓、储备优质电力用户,探索参与电能直接交易,筹建售电公司,布局售电市场。新电改方案一推出,五大发电集团开始转变工作重心,由过去“跑政府”转为“跑市场、跑政府相结合”,主动加强与电力用户、政府部门、竞争对手、调度交易机构的沟通协调,加强市场联盟,防止恶性竞争或操纵市场,实现多方共赢。与社会资本急于设立售电公司不同,均开展了售电公司业务范围、运营模式、交易策略等内容研究,而且有相当一部分区域发电公司和电厂纷纷深入周边区域,努力挖掘优质大用户,提前上门沟通交流,建立用户档案,储备用户资源,建立长期稳定的合作关系,为筹建售电公司做好前期准备。在方法上,拟先在直供电量大、大用户集中的区域或新电改试点省区组建售电公司,做到产销衔接,全产业链经营 。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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