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国家电投河南公司平顶山分公司新“四化”打造运行管理新模式国家电投河南公司平顶山分公司全面落实国家电投标准化管理工作要求,不断探索提升运行管理的新途径、新方法,建立起了“岗位职责程序化、危险点分析预控常态化、运行操作表单化、运行培训系统化”的新“四化”管理模式,确保了运行标准化、规范化管理工作稳步提升。该公司对运行各级岗位人员的工作职责进行了规范和细化,按照日常工作安排和岗位职责要求,以日、周、月、年格式高标准规范各级管理及运行岗位人员“例行工作程序”和“交接班工作执行程序”。针对性实施设备异常处置执行程序和重大缺陷、重大操作安全评估程序,在强调做好事故预想同时,突出强调运行人员对待报警、异常苗头和异常参数的敏感性,集中力量充分分析存在的风险危险点,制定有效预控措施,将影响机组安全、经济运行的主要因素牢牢可控,确保了作业和操作的可靠性和安全性。严格规范标准操作票和操作卡的管理,建立建全各类操作票和操作卡,做到所有操作有票可以,实现表单化,提高设备巡回检查、定期试验和切换、启停设备、启停机等各种操作的正确性、准确性避免人为误操作。实行运行培训系统化,以开展运行岗位大练兵为总抓手,积极推行按需求、分梯度进行比武竞赛,以考促学落实各项培训计划,不断提升员工技术技能水平。
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11月13日10:31,历经40余天的艰苦奋战,国家电投河南公司平顶山发电公司2号机组C修及锅炉低再换管改造工程完美收官,一次冲转并网成功,各项技术指标均达到设计值或核定值。此次C修共完成涉及汽机、锅炉、电气、热工、除尘、脱硫脱硝专业标准项目303大项,一般非标准项目31项,小型技改项目10项,重大技术
2016年,国家电投平顶山发电分公司狠抓成本管理,通过优化运行管理、强化技术攻关及加强设备管理,明确目标任务,细化责任分工,狠抓责任落实,稳步推进节能降耗工作。截至目前,该公司连续4个月实现零助燃,3个月发电油耗控制在1吨以下。随着电力市场形势的日益严峻,社会用电量增长缓慢,火电利用小
11月2日,国家电投平顶山发电分公司顺利通过了国务院安委会第五巡查组第一小组针对企业主体责任履行、隐患排查、消防、职业卫生、应急管理等方面安全生产工作开展的专项巡查。水利部建设管理与质量安全中心副主任骆涛带领第一小组,在河南省安监管理局副巡视员南小方、平顶山市政协副主席张弓的陪同下
国家电投平顶山发电分公司深化锅炉防磨防爆检查提升设备可靠性近日,为保障2号机组C修启动后长周期安全可靠环保经济运行,国家电投平顶山发电分公司明确责任分工,制定严密的检查方案,组织开展2号炉防磨防爆检查,通过检查开展针对性检修整改,提高设备可靠性,为机组启动后抢发电量完成全年目标任务
今年以来,国家电投河南公司平顶山发电分公司通过严把入厂煤计量、验收、教育培训、廉洁从业等四个关口,多管齐下狠抓燃料质量验收管理工作,打造标准化管理模式,努力降低厂炉热值差。截至目前,实现机采率100%,检斤检质率100%,燃料质检管理水平不断提升。严把计量关。该公司严格遵循衡器检定标准,
2016年以来,为提高预算管控能力,强化预算执行刚性,国家电投平顶山分公司对全年的预算执行情况进行梳理,总结应用实、快、新、细四字真言,在电力市场、煤炭市场的双重重压下,保持提升经营管理水平。截至目前,该公司年度利润完成与目标值时间进度基本持平。第一是实。该公司定期通报累计月度预算执
十一黄金周期间,国家电投河南公司平顶山分公司认真落实国庆安全生产及保电各项措施,切实做到组织到位、措施到位、责任到位,保证了2号机组C修及重要技改项目的顺利进行、1号机组安全可靠环保经济发电及职工队伍稳定,国庆期间完成发电量1.13亿千瓦时。强化组织保障。为确保节日期间各项工作平稳有序
截至9月12日05:41,国家电投河南公司平顶山发电分公司2号机组实现首次大修后连续安全可靠环保运行300天,再次创造机组检修、运行佳绩。至此,河南公司两台百万机组均实现了投产以来首次大修后连续运行300天以上,标志着河南公司在火电百万机组检修运行管理水平上达到了新的高度。平顶山分公司2号机组20
8月9日,平顶山市人大常委会副主任王天顺一行20余人到国家电投河南公司平顶山发电分公司开展大气污染防治专项检查工作。检查组对该公司生产现场进行了实地检查,在集控室等查看了环保实时数据,了解了环保设施运行情况,听取了该公司基本情况、环保治理情况及清洁能源项目进展情况汇报。检查组对该公司
7月23日11:08,平顶山分公司1号机组顺利并网发电,和在网运行的2号机组并肩打响年度抢发电量的攻坚战,在当前迎战高温、抗击汛情的形势下,充分发挥百万机组超低排放优势,为电网输送绿色电力。牢固树立抢发电量意识,全面加强设备管理。面对今年社会用电需求整体不旺、机组停备等不利因素,在夏季省、
6月23日,平顶山气象台发布暴雨黄色预警信号,12:30,暴雨倾盆、狂风大作;13:30,降雨量达到100毫米以上不是演练,是实战。国家电投河南公司平顶山发电分公司及时启动应急预案,明确运行、维护责任分工,加大机房、泵房等重点区域重点设备巡查频次,对现场可能出现的涨水区域及时封堵疏通,在长达240
4月29日,国家电投召开战略性新兴产业及“十四五”重大能源保供项目推进启动会。会议深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署,更好推动中央经济工作会议、全国两会精神落地见效,组织动员系统全体干部职工进一步统一思想、坚定信心,强化能源央企责任使命担当,继续发挥能源保供“
4月24日,重庆公司所属绿动能源公司、白鹤电力公司与湖南湘电动力有限公司签订ORC低温余热发电演示基地建设项目合作协议。该项目将基于大型火电厂搭建全国首个磁悬浮高速永磁直驱ORC低温余热发电技术中试平台,可为推进ORC低温余热发电技术持续优化研究、产品迭代升级、成果转化应用等提供试验及示范演
29日,国家电投召开战略性新兴产业及“十四五”重大能源保供项目推进启动会。记者从启动会上获悉,此次项目具有投资规模大、辐射带动作用强、项目类型多、绿色低碳的鲜明特点,纳入首批清单项目共计200余个,装机规模超8000万千瓦,投资总额超5000亿元,其中清洁能源项目数量占比超90%。此次项目覆盖国
4月29日,国家电投党组书记、董事长刘明胜,总经理、党组副书记栗宝卿在内蒙古呼和浩特市拜会内蒙古自治区党委书记孙绍骋,自治区党委副书记、自治区主席王莉霞。自治区党委常委、秘书长于立新,国家电投党组成员、副总经理徐树彪参加。孙绍骋对刘明胜一行表示欢迎。他说,内蒙古和国家电投一直保持着
4月28日,国家电投召开总部员工大会,标志着国家电投总部组织机构优化调整方案正式落地实施。国家电投董事长、党组书记刘明胜出席并讲话,总经理、党组副书记栗宝卿通报总部组织机构优化调整情况并提出工作要求。领导班子成员陈维义、陈西、卢洪早、陈海斌出席会议。会议指出,总部组织机构优化调整是
调整总部职能机构,加强总部建设是各大央企落实新一轮国有企业改革深化提升行动的必然要求。2023年12月8日,大唐集团召开总部职能机构调整动员部署会,宣布总部职能机构优化调整方案。大唐集团党组书记、董事长邹磊强调,要努力打造政治过硬、治理现代、运转高效、清正廉洁的价值创造型总部,更好发挥
4月26日,由国家电投黄河公司主要承办的青海省海西州200万千瓦风电项目开工活动在海西州茫崖市冷湖镇举行。青海省发展和改革委员会党组成员、省能源局局长许海铭,海西州政府副州长宋积晟,海西州发改委副主任、能源局局长昂智,黄河公司党委副书记、总经理于淼,党委委员、副总经理胡一栋出席活动。仪
2024年4月25日13点20分,由国家电投新疆能源化工下属阿克苏公司投资建设的兵团一师10团400兆瓦光伏发电项目全容量并网转商业运行。该项目预计每年可输送绿电6.5亿千瓦时,每年可节约标准煤24.561万吨,减少排放二氧化碳64.5万吨、二氧化硫0.232万吨、氮氧化物0.252万吨、烟尘0.284万吨,具有良好的社会
4月26日,浙桂公司开发的广西桂平中沙罗秀木根50兆瓦风电场(西区)三期工程项目(以下简称“桂平中沙风电项目”)获核准批复。桂平中沙风电项目位于桂平市木根镇与中和镇中和村之间,场区总面积约22平方公里,拟安装10台单机容量5000千瓦的风力发电机组,装机总容量50兆瓦。项目自获取广西竞配指标以
4月28日,国家电投召开总部员工大会,标志着国家电投总部组织机构优化调整方案正式落地实施。国家电投董事长、党组书记刘明胜出席并讲话,总经理、党组副书记栗宝卿通报总部组织机构优化调整情况并提出工作要求。领导班子成员陈维义、陈西、卢洪早、陈海斌出席会议。会议指出总部组织机构优化调整是贯
近日,江西省发展改革委发布关于分宜发电厂2×1000MW机组扩建工程项目核准变更的批复。同意将第三条建设2x1000MW超超临界二次再热燃煤机组变更为建设2x1000MW超超临界一次再热燃煤机组,第六条动态投资78.86亿元,其中资本金为15.77亿元变更为动态投资74.6亿元,其中资本金为14.92亿元,详情如下:江西
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