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特变电工衡阳变压器有限公司:环环相扣 铸就品牌

2015-08-27 15:08来源:中国质量报作者:方莉莉关键词:特变电工变压器特高压收藏点赞

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二、建设国家实验室,为客户提供高质量的服务。衡变公司检测中心通过国际标准来规范实验室的质量管理,不断为客户提供高质量的服务,于2014年正式通过中国合格评定国家认可委员会(CNAS)认可评审,获得国家实验室的认可证书;现已具备按照IEC、美国ANSI、英国、中国GB等标准进行1000kV及以下所有变压器类、1000kV及以下所有电抗器类、±1000kV及以下所有换流变类产品的例行、型式和除突发短路外的特殊试验,出具的检测数据与报告将在67个国家和经济体之间实现国际互认。

三、不断完善内控流程体系,建立了以“3366”管理为核心的精细化质量管理模式。衡变公司严格按照GB/T 19001—2008《质量管理体系要求》、GB/T 24001—2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T 28001—2011《职业健康安全管理体系-要求》标准的要求进行产品设计、生产、销售和开展为顾客服务活动,形成了以“3366”管理为核心的精细化质量管理模式。

1.严格按照国际ISO19001标准、核电HAF003质保体系建立质量保障体系进行产品设计、采购、生产、销售和顾客服务活动,实现长期、稳定、可靠、标准的全面质量管理。2012年,在变压器行业率先通过了国家环保部的核电质保体系审查和认证,获得核电变压器产品的设计、生产许可证。

2.积极引入第三方对衡变公司的质量管理和保障体系进行定期审核及评价。每年由华信技术检验有限公司对衡变公司质量体系运行情况进行综合性审查和评价,确保质量工作得到持续改进,管理方法有效执行。同时,衡变公司取得了中国质量认证中心CQC颁发的节能认证证书和北京电能认证中心颁发的PCCC电能认证证书。

3.衡变公司强化落实“一次做好、次次做好、人人做好”的质量理念,增强员工质量意识和责任心,规范质量行为,保证持续提高产品质量;创建了“质量十二分制管理规定”,通过建立员工质量档案来对产品制造的全过程和员工技能培养与保障的全流程予以监控和管理,确保制造环节的质量实现“可控、可靠、可追踪、可衡量”的要求;并精心策划,对各车间、项目公司实际情况进行调查,开展专项讨论会议,各车间、项目公司每月在各工序开展质量知识竞赛,对优胜小组进行奖励。

4.坚持执行“一把手质量责任制”,将衡变公司领导到生产班组的“一把手”作为质量第一责任人,对产品质量负责;为进一步提升公司全体员工的质量意识,发挥各级领导的质量带头示范作用,引导全体员工积极参与质量持续改进提升工作,营造全体员工重视产品质量、持续提升产品质量的文化氛围,每月组织开展“质量回头看、自查自纠”活动,总结教训,举一反三,查找不足,学习借鉴,及时改进,提升公司产品质量管控能力;每年开展主题为“全员参与、持续改进,提升质量管理水平,营造良好质量文化,为实现公司健康长远发展贡献力量”的质量活动月,各生产车间积极开展各类培训、竞赛、联合检查、工装工具改进及文件更新等工作;开展群众性质量管理活动——QC活动小组建设。衡变公司已成立QC小组27个,覆盖了从设计源头到产品包装出厂的关键环节,以提升质量、节能减排、降低损耗、提升员工素质为目标,不断改进并逐步实现衡变公司整体绩效的提升。

5.始终强调以“用户称心”为宗旨的全员质量管理方法为指导,细化、固化工艺流程,大量引进行业技术专家,强化员工培训,注重过程控制,形成了以“3366”管理为核心的精细化质量控制方法。即:(1)“三交底”:即图纸交底、工艺交底、检验交底。新产品开工前,设计、工艺、检验人员到现场对操作人员进行交底培训,讲解产品新结构、新要求。加强了技术人员和操作人员的沟通,降低操作错误的可能性。(2)“三工序”:即检查上道工序、确保本道工序、服务下道工序。其中重点强调下道工序先复查上道工序产品质量,牢固树立为顾客(下道工序)服务的思想。确保对产品质量多重把关,预防质量事故争端,减少质量事故频次。(3)“6S现场管理”:即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。成立了“6S”推进委员会,切实推进和落实“6S”现场管理,生产部每天到各车间进行检查,每周进行通报,及时发现“6S”管理过程中存在的问题,及时予以纠正,提高了现场管理水平,提高了生产效率,使公司人均劳动生产率居变压器行业首位。(4)“6看板”:即图纸看板、工艺看板、操作看板、检验看板、进度看板、成本看板。生产现场的管理要求用看板的形式展示,使操作员工了解操作注意事项,规范操作行为,完善了过程控制方法。

原标题:特变电工衡阳变压器有限公司:质量为王 全球信赖
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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