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漳泽电力:
公司
实现营业收入455,208.76万元,与上年同期相比减少12.81%;营业成本344,543.77万元,与上年同期相比减少19.17%;营业利润为51,722.69万元,比上年同期增加67.89%;归属于母公司所有者的净利润为41,739.97万元,比上年同期增加120.17%。
下半年,公司将继续围绕“提质增效”这个中心,更加突出“精细化管理”这个抓手,加快推动重点工作落实,以管理促发展,向管理要效益。一是加大存量经营力度,紧紧围绕全年利润目标抓落实;二是加大项目建设力度,紧紧围绕发展目标抓落实;三是加大安全环保工作力度,紧紧围绕节能降耗抓目标落实;四是加大资本运作力度,紧紧围绕经营发展工作重心抓落实。
核心竞争力分析
公司的发展战略是“煤电联营,煤电一体化”, 核心竞争力主要表现在四个方面。
一是产业优势。公司依托母公司同煤集团的资源优势和行业优势,积极寻求下属各发电公司附近的煤炭资源,尽快将其改造成为煤电一体化的坑口电厂。
二是专业化管理优势。公司是全国最早上市的百万千瓦电力公司,较早进行了独立的公司化运作,培育了成熟的生产、检修、经营、财务、营销等的专业化管理队伍,建立了完善的专业化管理制度体系。
三是资本运营和并购整合优势。作为同煤集团发展电力产业的唯一平台,公司可以灵活实施并购策略和资本运作,有效整合区域内的电力、煤炭资源,切实提升公司可持续发展能力和抗风险能力。
四是发展优势。公司拥有一批质地优良的前期储备项目,通过发展高参数、大容量火电项目和煤电一体化项目,在同行业中保持较强的竞争比较优势,具备较强的稳定发展能力。
凯迪电力:
2015年是公司实施整体生态环保发展战略开局之年,是公司战略转型的启动之年,是公司资产、业务及管理架构重组之后升级的起步之年。今年上半年公司董事会根据战略发展整体规划和实施步骤,按照2015年度工作计划带领全体员工共同努力奋斗,通过大家的不懈努力,较好的完成了上半年的经营计划和各项工作,报告期内公司实现主营业务收入13.42亿元,利润总额2.18亿元,归属于母公司所有者权益1.63亿元,同比增加117.85%。
1、报告期内公司重大资产重组圆满完成
本次重大资产重组是确立以“生物质能”为核心,兼顾发展“风力发电”、“水力发电”、“页岩气”及“煤制天然气”,致力成为全球领先的清洁能源平台的发展战略的首要前提,是公司战略转型的基础,通过本次重大资产重组公司将加速对传统业务的升级改造,降低传统业务的收入占比,并且围绕清洁能源这一核心业务持续进行技术更新和业务流程优化,提高生物质电厂的度电盈利水平,并且充分利用技术优势,抓住行业整体发展机遇,持续扩张生物质电厂布局,成为行业内的领军企业。是公司上半年的首要工作。
本次重大资产重组2015年4月7日通过中国证监会上市公司并购重组审核委员会审核,并与于2015年5月28日收到中国证券监督管理委员会《关于核准武汉凯迪电力股份有限公司向阳光凯迪新能源集团有限公司等发行股份购买资产并募集配套资金的批复》(证监许可[2015]1012号)
2015年6月20日公司发布公告,本次重大资产重组之标的资产已完成资产交割;2015年7月31日公司发布《武汉凯迪电力股份有限公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金暨关联交易实施情况暨新增股份上市报告书》,标志着本次重大资产重组圆满完成。
2、加快注入资产的资源整合,加强管理架构换代升级,提高整体盈利能力。
本次资产重组注入资产包括生物质电厂、风电厂、水电厂及林业资产,报告期内公司重点关注注入资产和上市公司资产的整合,在业务、人员、财务管理等各方面进行规范和上市公司的整合;通过格薪源燃料公司,协调分配全国不同区域的生物质电厂燃料供应,确保各生物质电厂充足的燃料供应,从而提高电厂全年的发电利用小时数和发电量;充分发掘利用林地资源对生物质电厂的燃料保障作用,进一步降低燃料供应的成本,提高生物质电厂的盈利能力;加快对风水电的投资建设,多元化上市公司的经营产业,加强上市公司的抗风险能力,从而提高上市公司的持续盈利能力。同时公司根据发展战略和注入资产,对原有的组织机构进行了升级,并进行了相应的人事调整,大大充实了公司的管理力量,利于公司在更大范围整合资源,促进公司的战略转型。
根据公司的发展规划及计划安排,公司在2015年8月24日第一次临时股东大会上审议通过了公司更名的议案,将公司名称由“武汉凯迪电力股份有限公司”变更为“凯迪生态环境科技股份有限公司”,这次更名标志着公司的战略转型进入快车道。作为改革的重点,坚定不移的转变发展方式,是现实的国家战略,董事会认为公司的命运是和国家的命运紧密联系在一起,通过多年的创新和探索,公司已拥有领先的生物质发电技术优势,并摸索出了一条深入到田间地头的生物质能源产业链,让生物质能源产业能够实现对第一产业、第二产业、第三产业的带动,打造生态效益、经济效益与社会效益并行不悖、共生公长的产业生态圈,这种实现共赢的互生再生的可持续发展模型,真正成为中国生态文明建设的主力军,正是公司更名以后的平台战略。
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