【解读】巨头华为成功原则：登顶巅峰底气何在？-第3页-北极星输配电网

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七、变革

而对于业务变革，华为有三个指导原则，很有启发性，直接摘录如下：

1、聚焦主业务流;

2、七个反对原则：反对完美主义(30%)、反对烦琐哲学(欧洲、巴西市场)、反对盲目创新(已经成熟、业界使用的，拿来主义，学习优化。)、反对没有全局效益提升的局部优化(部门、团体)、反对没有全局观的干部主导变革(培养人才)、反对没有业务实践经验的员工参加变革(业务、贴近实际需求)、反对没有充分论证的流程进入实用(以客户为中心);

3、僵化、固化、优化。

八、格局

进入华为数据中心，一睹其尊容：“这里作为公司的信息管理中心和神经中枢，全面支撑着华为全球的IT业务运作和客户服务运作，防护很安全，据说防核武器、防8级地震，一般人不能进入”，在楼上向下看，几个半圆形状百余人的数据中心貌似电影里五角大楼数据支持中心，给人的感觉非常震撼，华为人说，十年前任正非决定建造这个最高级别的数据中心时，许多人都不理解，认为华为根本用不着这么大、这么高规格的数据中心，现在看来，任总的高瞻远瞩决策在信息化发展日新月异的的时代，是非常有战略高度的。

华为为什么能成功?四句话：

1、以客户为中心(价值来源，钱从哪里来?);

2、以奋斗者为本(力量来源，员工多劳多得，持股、福利、保险、培训);

3、长期坚持艰苦奋斗(行为来源，任何为客户创造价值的微小行动都是奋斗);

4，持续自我批评(精神来源，动态的创新来源，不满足、持续改进的过程)。

这也是华为的核心价值观，核心理念，他是普世的价值观，放之全球皆准。奋斗者是有生命的，将无生命的价值观一代一代传承。

每一个企业的崛起都不是偶然的，首先企业文化要奠定基础，再次不拘一格降人才的员工管理。最最重要的，要有一个智慧的老板!佛说，怀善念，行善举，必得福报!支撑企业的大佬若没有此等情操，企业又如何能成为巨头呢?

原标题：解读巨头华为成功的八项原则：登顶巅峰底气何在？

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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