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新电改下 热电企业如何提升竞争力?

2015-09-21 10:37来源:北极星电力网关键词:热电企业电力市场发电企业收藏点赞

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一是建立科学合理的制度。众所周知,调结构从上到下都是一个有难度的大命题。国有热电企业,往往会存在金字塔式的层级组织结构,机构庞大、效率不高、管理成本高,给企业应对复杂、多变的市场带来了挑战,亟需进行组织制度创新。然而,集团化的管理,通常又需要上下级之间机构、岗位设置对等,有利于层级之间有效管控,看似留给企业腾挪的空间不大。但其实不然,企业可根据需要,通过设立临时机构和兼职岗位,适当保持组织结构的柔性和适应性,最大程度保持组织结构的扁平化,以提高企业的应变能力。当然这都需要高素质的人才同科学、合理的激励机制相支撑。与此同时,热电企业要建立并不断完善各项管理制度,夯实“依法治企”的制度基础,大力营造内部照章办事的氛围,力求内部管理做到职责清晰明确、流程简单高效、激励及时有力,这些是企业内部提升效率的基础。

二是加强企业文化的建设。热电企业面临市场竞争,首先要树立“人本和效率”的核心管理观念,并在已有文化中尽快融入诚信与服务的价值观,不断概括和提炼富有个性、特色的企业精神。其次,要将企业文化融入企业管理的各个环节。将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中,更好地促进员工的工作积极性,培养向用户提供优质服务的意识。再次,要将企业文化与沟通机制相组合,创建和谐的工作环境,并为打造学习型的组织打下基础。

三是引入知识管理的观念。知识管理,就是用集体的智慧对知识进行管理,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径,以便最有效地开发、配置和利用知识资源。热电企业首先要树立尊重知识、尊重人才的正确导向,着力构建学习平台,创建学习型组织,逐步用网络结构取代金字塔结构,实现结构的扁平化,提高知识交流的质量;其次,要充分利用信息系统,建立知识分享机制,创建分享知识的文化与氛围,以促进企业的知识共享;再次,要与时俱进,充分利用好信息化手段,建立企业的知识数据库,构建网络,为知识的交流提供平台。

四是加强成本管理与生产管理。在企业运营过程中,强化成本管理是降低成本、提高企业经济效益的重要途径。热电企业要逐步树立以市场为导向,以销定产,以经济效益最大化为目标的生产观念,从源头入手,加强燃料、物资、检修、资金等重点环节成本控制,倡导大节约的理念,打造成本领先优势。此外,热电企业要不断加强生产管理和设备管理,千方百计提高机组可靠性和经济性,保证电能质量,更好地适应竞争机制的需要。

总之,在电改不断深化的新形势下,热电企业一定要树立危机意识,不断提升企业竞争力,推动企业做大做强做优,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。(大唐渭河热电厂 作者:郝振)

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