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韩国电力公社在海外电厂投资和资源开发上采取“一揽子交易”的商业模式,即把能源开发与电厂建设相结合,不仅取得电厂的建设经营权,还将与电厂关联的煤矿、天然气矿等能源资源及天然气输气管道等开采经营权一并购买下来。这种做法可以保证发电用能的可靠供应,有利于稳定电价,提高投资项目的收益。目前韩国电力公社主要以坑口电厂的方式运营,即将发电厂建在煤炭资源丰富的地区,从而直接利用煤炭资源以供发电。这种方式既能获得稳定的燃料供应,也能降低燃料的运输成本。对投资目标国而言,也可以降低电价,且能发展当地经济。因此,韩国电力公社的这一模式,深受当地政府的欢迎。
为给发电厂提供燃料资源,韩国电力公社积极布局海外资源开发项目。截至2014年年底,韩国电力公社在澳大利亚和印度尼西亚运营了5个烟煤项目,其中澳大利亚3项、印度尼西亚2项。在加拿大和尼日尔,韩国电力公社运营了5个铀矿项目,其中加拿大4项、尼日尔1项。这些项目将为韩国电力公社提供大约1450万吨的烟煤和477吨的铀矿。这些资源开发项目的布局,一方面能够为韩国电力公社所拥有的发电厂提供价格相对较低的燃料资源,另一方面,也能为韩国国内提供本国所需的各种矿产资源,保障了本国的矿产资源安全稳定供应。
发挥技术优势
作为韩国唯一的电力公用事业机构,韩国电力公社尤其注重技术创新和研发投入,在许多技术领域都处于世界领先水平,并集中开发核心技术,加强专业培训。韩国电力公社积累的技术优势使其在海外竞争中发挥了强大的作用,这一点在核电项目和输配电项目上体现得尤为明显。
韩国国内能源紧缺,为减少能源对经济的制约,发展核电成为韩国重要的能源战略。虽然与韩国只隔一个朝鲜海峡的日本从福岛核电站事故后就谈“核”色变,但这并未影响韩国发展核电的决心和规划。目前,韩国电力公社的核电站总装机容量为2071.6万千瓦,位居世界第五位,其建造的核电机组能够承受7.0级地震,且核电运转率为90.7%,在安全性上已达到世界顶级。在技术上,韩国电力公社打造了“One KEPCO”团队,集中技术力量不断创新,实现大型核电装备的自主化,提供核电站从设计、建造、到运营与维护的“一站式”服务体系。韩国政府也将本国核电出口提升至重要战略地位,对韩国电力公社提供资金、技术、人才、税收等全方位的政策支持。
2009年12月27日,韩国电力公社获得了具有里程碑意义的价值约200亿美元的核电合同:在阿联酋建造4座140万千瓦的APR1400核反应堆。2014年5月,韩国电力公社完成1号反应堆的安装,计划1号机组于2017年完工、其他三台机组于2020年完工,并计划到2020年在海外再建造6个核反应堆。这一项目是韩国电力公社将其核电技术推广至海外的重要突破,并展示了其成熟的国内外核电设计、建造、运营、维护经验和先进的技术水平,加速了韩国电力公社更多核电项目在海外的展开。
目前,韩国电力公社已经在埃及、越南、沙特、捷克展开了定制营销计划,开展新的核电业务计划。在中长期规划上,韩国电力公社将加强和全球合作伙伴在核电方面的合作,联合其国内资源,提高出口竞争力。
输配电咨询项目也是韩国电力公社海外业务的重要内容,这一业务的开展同样源于韩国电力长久以来积累的技术优势。在输配电方面,韩国电力公社的国内电网线损率为3.6%,远低于日本的4.7%、美国的6.6%、英国的7.7%,供电可靠性达99.93%;在电网运营和维护方面,韩国电力公社具有50年的运营经验,已形成了专业技术支持团队。在专业团队的支持下,2001年,韩国电力公社承担缅甸电网诊断和开发调查项目,2002年开始从事菲律宾配电系统改造可行性研究项目,目前已完成缅甸、菲律宾、印度尼西亚、利比亚、埃及、阿塞拜疆、乌克兰和巴拉圭等国家的咨询项目,正在进行西部非洲、柬埔寨、孟加拉国、巴基斯坦及沙特阿拉伯等国家和地区的14个项目。
2009年以后,韩国电力公社开始尝试EPC 项目,如哈萨克斯坦变电站及输电线路1.45亿美元的EPC 项目、多米尼加和印度尼西亚的EPC 项目等。2014年,韩国电力公社在巴基斯坦、柬埔寨、博茨瓦纳、菲律宾获得了1050万美元的技术咨询项目。目前,韩国电力公社在输配电技术咨询项目上的订单金额已达3.03 亿美元。
对于韩国电力公社而言,起步于半岛,本土资源条件并不优越。但它以全球性能源公司为发展目标,对自身局限积极突破,显示出了一家大型电力企业的决心和魄力。通过因地制宜地布局项目并有效发挥技术优势,韩国电力公社的海外业务日趋成熟,并逐渐走出了一条稳定而有特色的国际化道路。
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