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在全球融合加速的当今时代,寻求国际发展,开拓海外业务,是许多能源企业做大做强的必经之路。韩国电力公社正是“出海”大势中的“逐浪者”之一。
韩国电力公社(KOREA ELECTRIC POWER)是集发电、输电、变电、配电等业务为一体的国有电力股份制企业。近年来,为扩大业务经营范围,保证其发电用能的稳定供应,韩国电力公社大力拓展海外业务,积极参与海外能源开发工程,在东南亚、中东、非洲等地积极拓展发电、输配电及资源开发等海外业务。2005年,韩国电力公社拟定了成为全球性能源公司的发展目标,又在2007年制定了“2020年中长期发展战略”,即到2020年韩国电力公社要成为全球第五大公用事业企业,其雄心可见一斑。
寻求新的增长点
韩国电力公社的海外业务早在1995年就已启动。1995年,韩国电力公社成功中标菲律宾Malaya发电厂项目,开启海外业务。
韩国本土市场容量有限,尤其是近年来,韩国国内的电力需求增长放缓,对韩国电力公社国内业务的利润增长有较大影响。于是,海外市场便成为韩国电力公社重点开拓的市场领域,韩国电力公社希望以此获取新的盈利增长点。2011~2014年,韩国电力公社海外年均收入增长率达到了32%。根据韩国电力公社的海外战略计划,到2020年,海外业务收入来源计划主要由热电、核电、可再生能源、输配电、资源开发和其他新业务构成,其海外业务收入占公司总收入的比重将提升到15%。
对于韩国电力公社而言,布局海外能源市场,不但能够获得优质的能源资源,还能获得稳定的收入。在世界范围内,新兴市场逐渐成为能源需求的增长引擎,巨大的市场潜力让人难以忽视。国际能源署研究显示,欧洲、日本、韩国和北美地区的能源消费水平已经基本不变,消费需求的增加主要集中在亚洲除日韩以外的其他地区(约占全球新增量的60%)以及非洲、中东和拉丁美洲。到2030年,印度、东南亚、中东和非洲撒哈拉以南地区将成为全球能源需求增长的引擎。这些新兴能源市场的出现,是韩国电力公社拓展海外业务的重要机遇,也是其布局海外市场的重点方向。
因地制宜布局项目
目前,韩国电力公社的海外业务覆盖22个国家,已在17个国家开发工程32项,其中,电源项目11项(核电项目 1个、亚洲独立电厂项目8个、非洲独立电厂项目1个、拉美独立电厂项目1个)、输变电项目11项(主要在中东、南亚和非洲地区)、资源开发项目10项(煤矿项目5个、铀矿项目5个)。
从其发电项目覆盖的范围来看,韩国电力公社业务广泛分布在菲律宾、约旦、沙特阿拉伯、阿联酋、尼日利亚、墨西哥等国。这些国家的电力工业特点是电力基础设施较为薄弱,进入门槛较低。韩国电力公社发挥在这些地区的比较优势,从广度和深度上拓展项目的延伸范围,不断巩固在当地的市场地位。尤其是在菲律宾,韩国电力公社自 1995年开始投运 Malaya发电厂,到现在拥有120万千瓦 Ilijan燃气联合循环电厂、20万千瓦 Cebu燃煤电厂和33.9万千瓦Naga燃煤(油)电厂。另外,2014年,韩国电力公社收购了菲律宾当地一家装机容量为
15.3万千瓦的私人电厂,运作为独立电厂后可满足菲律宾近10%的电力需求。经过近10年的努力,韩国电力公社已在该地区拥有了稳定的收入来源。韩国电力公社在约旦投运了37.3万千瓦的A1 Qatrana天然气发电联合循环项目和57.3万千瓦的 IPP3柴油发电厂。在沙特阿拉伯,韩国电力公社获得了120.4万千瓦的 Rabigh燃油电站项目,相当于1个核电厂的规模,也是韩国电力公社最大的海外独立电厂项目。
独立电厂是基于私人投资承担发电厂建设发展的一种融资模式,这种模式能降低公共债务和直接投资、改善信用评级、与私人资本共担风险、最大化地分配预算。因此,在海外项目的投融资主体上,韩国电力公社主要采取独立电厂模式进行。在对被投资国开展项目投资时,韩国电力公社积极利用当地已有的基础设施资源,来降低工程项目的成本。以上措施大大减少了韩国电力公社在海外市场的运作成本,从而提高了竞争力。
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