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电力急先锋:售电侧市场破局在望 五大发电胜算多大?

2015-11-10 10:13来源:北极星售电网关键词:电力体制改革五大发电电力急先锋收藏点赞

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1、积极研究新电改,密切跟踪试点动向,提出针对性的应对举措。近一个时期,五大发电集团通过集中学习、专题培训、座谈讨论、实地调研、课题研究等多种方式,积极开展新电改方案及其影响的研究,深入分析对经营理念、安全生产、运营管理、发展空间、盈利模式、投资决策、业绩考核、人才队伍等带来的影响,提出应对举措。同时,密切跟踪新电改试点动向,如深圳、蒙西,安徽、湖北、宁夏、云南、贵州等输配电价改革试点,北京、苏州、佛山、唐山、上海等城市的电力需求侧响应试点,努力做到胸中有数。

2、共同参与国家层面新电改方案及其剩余配套文件的制定,反映发电侧的合理诉求。据悉,本轮新电改主要由国家发改委、国家能源局强力推动,以部际联席会议方式予以研究、组织、落实。部际联席会议下面还设了三个专项工作小组:电力交易及市场建设组;输配电价及交叉补贴组;独立售电主体组。五大发电集团作为列席代表与小组成员,充分利用参会机会就推进输配电价改革、促进电力市场建设、组建并规范运行交易机构、放开发用电计划、推进售电侧改革、加强燃煤自备电厂监管等内容积极发表意见、提出建议,与其他各方进行讨论、协商、交锋,争取相对有利的政策环境。

3、摸清集团发电资产家底,抓紧建立营销体系,开发竞争报价信息系统。面对即将到来的售电侧放开,五大发电集团已作谋划和打算,摸清全集团发电机组家底,加大设备投入,杜绝设备“漏检”、“欠修”,努力减少非停,提升设备可靠性,真正做到“度电必争、稳发满发”。同时,加强电力市场营销工作,开发覆盖全集团的竞争报价信息系统,特别在新电改试点省区,纷纷从全系统抽调专业人员设立营销机构和充实营销队伍,建立“以市场为导向,以客户需求为中心”的“区域一体化”营销体系和协调机制,明确区域公司市场竞争的主体责任,统一分配区域内发电企业的竞价电量,统筹优化各种电源资源,发挥区域整体优势,提高巿场相对竞争力。

4、主动开拓、储备优质电力用户,探索参与电能直接交易,筹建售电公司,布局售电市场。新电改方案一推出,五大发电集团开始转变工作重心,由过去“跑政府”转为“跑市场、跑政府相结合”,主动加强与电力用户、政府部门、竞争对手、调度交易机构的沟通协调,加强市场联盟,防止恶性竞争或操纵市场,实现多方共赢。与社会资本急于设立售电公司不同,均开展了售电公司业务范围、运营模式、交易策略等内容研究,而且有相当一部分区域发电公司和电厂纷纷深入周边区域,努力挖掘优质大用户,提前上门沟通交流,建立用户档案,储备用户资源,建立长期稳定的合作关系,为筹建售电公司做好前期准备。在方法上,拟先在直供电量大、大用户集中的区域或新电改试点省区组建售电公司,做到产销衔接,全产业链经营 。(来源:无所不能)

附五大四小成立售电公司一览(整理) 

华能集团旗下子公司华能国际8月14日发布公告称,为适应电力体制改革的需要,进一步开拓能源市场,公司在江苏、广东分别设立华能江苏能源销售有限责任公司和华能广东能源销售有限责任公司。

8月3日,国家电投麾下的宁夏能源铝业获取了由宁夏自治区银川市高新技术产业开发区工商行政管理局颁发的国家电投宁夏电能配售电有限公司(下称“宁夏电能”)营业执照。这也是国家电投首家售电公司正式注册成立。

国家电投官网在28日公布的一则消息显示,9月22日,蒙东能源获取了由呼和浩特市工商局登记核发的内蒙古电投霍白配售电有限公司(下称“内蒙霍白配售电”)营业执照,这标志着蒙东能源所属配售电公司正式注册成立。

早在7月1日,华电集团在四川成都召开重点区域市场营销体系建设暨筹建售电公司工作会议。会议通报了当前电力体制改革的进展情况,部署了区域一体化营销体系建设和筹建售电公司等重点工作。

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