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浙江电力:“五个零时差”全程管控配网停电计划

2015-11-17 11:47来源:中电新闻网作者:徐俊钐 王佳关键词:配网工程配电网湖州供电公司收藏点赞

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“东潭D65线恢复送电!”11月12日14时,在浙江湖州配网工程改造现场,国网湖州供电公司运检班员工严格按照停电计划要求,准点完成香格里开关站投运任务,恢复送电。

不难发现,在此次作业全过程中,停电、操作、许可、开工、送电等五个关键环节的起始时间均与计划时间吻合,真正实现了“零时差”作业。这正是湖州电网全面推广应用配网停电计划“五个零时差”管理的成效。据统计,湖州公司进一步规范停电作业后,用户平均停电时间同比降低了15.8%。目前,这一做法正在浙江各级供电企业中全面推广实施。

为配合电网工程建设、日常检修与技改及市政工程改造等,配电网临时停电在所难免。为尽量减少客户停电时间,国网浙江省电力公司除了推行带电作业,还构建了营销、运检、调控、建设等专业协同联动机制,实现各专业联合协调停电计划,使一次停电可以解决多专业工作。

然而在执行过程中,部分单位存在提早停电、延迟送电等情况,与对外公布的停电计划存有偏差,造成用户用电不便。同时,计划执行不到位,也可能影响电网检修质量,造成多次检修、重复停电等情况出现。为彻底杜绝此类“问题”,基于湖州电网的成功实践,国网浙江电力今年下半年开始在全省推广配网停电计划“五个零时差”管理,强化配网停电计划的刚性执行,加强计划停送电和停电检修时间的偏差管控,不断提高用户满意度。

“五个零时差”——停电零时差、操作零时差、许可零时差、开工零时差和送电零时差,即以“停电零时差”和“送电零时差”为关键管控目标,强化配网停电计划执行过程中各环节作业时间的偏差控制。“五个零时差”管理,实际上是通过对配网停电计划实施全过程管控,促使各单位更加重视配网停电计划的优化编制,提高停电检修的工作效率和设备检修质量,提升计划停送电时间的精准度,减少重复停电,提高供电可靠性和优质服务水平。

从湖州公司的实践看,“五个零时差”管理取得了显著效果。在该管理模式下,配网停电计划在执行环节从“停电-实施安全措施-许可工作-施工作业-终结工作-拆除安全措施-送电”全部列入“零时差”管理,实现了停电计划执行中的全过程管理。

对于实施中可能存在的过程测算不精确、计划上报留有余度等问题,国网浙江电力专门组织制定了“五个零时差”工作方案和管理办法,明确组织机构和各部门职责,并建立内部考核机制。强化协同管控,建立跨专业的高效管控机制,加强各相关部门协同运作。强化过程监督,对执行过程中发现的问题要限时整改、闭环落实,确保停送电时间得到有效管控。

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原标题:创新|浙江电力实施配网停电计划零时差管理
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