涡阳供电：“会诊”同业对标工作

北极星环卫网获悉，12月26日，成都市金牛区“城市管家”一体化综合管理政府采购服务项目公布中标结果，中标供应商为四川天府环境管理股份有限公司(联合体成员：成都金牛天府排水建设管理有限公司)，中标金额41068.6万元，服务期3年，合同一年一签。采购内容包括全区环卫作业、公共绿地管护、数字城管、

北极星环卫网获悉，12月1日，成都市金牛区“城市管家”一体化综合管理政府采购服务项目公开招标，采购预算金额41479.09万元，采购内容包括全区环卫作业、公共绿地管护、数字城管、大气污染防治抑尘、泵站运维管理等。金牛区“城市管家”一体化综合管理政府采购服务项目招标公告项目概况金牛区“城市管

北极星环卫网获悉，11月13日，成都市金牛区综合行政执法局（成都市金牛区城市管理局）发布2023年度政府采购意向公告(第11批)。公告显示，成都市金牛区综合行政执法局计划11月份采购金牛区“城市管家”一体化综合管理政府采购服务项目，采购预算金额41479.09万元，采购内容包括全区环卫作业、公共绿地管

北极星环卫网获悉，10月26日，成都高新区2023-2026年新川片区“物业城市”一体化城市综合管理服务项目公布中标结果，中标供应商为成都高投城市资源经营有限公司，中标金额10530.063948万元，服务期为1003日。本次采购位于中和街道新川片区，北起观东二街、西至天府大道、南至区界、东抵利州大道，面积

北极星环卫网获悉，9月27日，成都高新区2023-2026年新川片区“物业城市”一体化城市综合管理服务项目公开招标，预算金额10679.982678万元，服务期为1003日，不接受联合体投标。成都高新区2023-2026年新川片区“物业城市”一体化城市综合管理服务项目公开招标采购公告项目概况成都高新区2023-2026年新川

北极星环卫网获悉，8月31日，佛山市顺德区陈村镇智慧物业城市综合管理项目公布中标结果，项目分为4个分包，成交总额28110.717577万元，服务期均为3年。中标结果具体如下：包1中标供应商：深圳市国艺园林建设有限公司中标金额：9451.708622万元包2中标供应商：广东绿润环境科技有限公司(联合体成员：佛

北极星环卫网获悉，8月4日，2023-2026年陈村镇智慧物业城市综合管理项目公开招标，项目分为4个分包，预算金额28291.082364万元，服务期为3年。2023-2026年陈村镇智慧物业城市综合管理项目服务范围为各包组片区内所有范围。主要内容包括：1.街道（含马路、人行道、公共空间）、堤围及闸站等区域的清扫、

河北省承德市大气环境综合管理技术服务（空气质量精细化管控服务）项目发布招标公告，预算金额为1080万元。大气环境综合管理技术服务（空气质量精细化管控服务）招标项目的潜在投标人应在登录全国公共资源交易平台（围场县），凭投标人企业机构数字证书CA锁点击【投标用户登录】登录投标系统，获取电子

北极星环卫网获悉，7月21日，成都高新区中和北区“物业城市”一体化城市综合管理政府采购服务项目公布中标结果，中标供应商为成都高投城市资源经营有限公司，中标金额13082.56054万元/年，服务期3年，成交总额39247.68162万元。公告显示，本次采购位于中和街道北片区，北起锦江区区界、西至天府大道、

北极星环卫网获悉，6月29日，成都高新区中和北区“物业城市”一体化城市综合管理政府采购服务项目公开招标，预算金额14062.09万元，服务期3年。本次采购位于中和街道北片区，北起锦江区区界、西至天府大道、南至观东二街、东抵区界，面积约19.81平方公里。片区内共有11个社区（姐儿堰社区、陆肖社区、

6月2日，2023年六五环境日武汉市主场仪式活动上，武汉市生态环境局党组书记、局长张朝辉，湖北宏泰集团党委委员、副总经理，湖北碳排放权交易中心党委书记、董事长吴玉祥，共同为武汉碳普惠管理有限公司揭牌，武汉碳普惠综合服务平台之“武碳江湖”同日上线运行。湖北省委省政府高度重视碳市场建设，高

2月4日，杞县供电公司发展建设部牵头召开同业对标工作推进会议，总结2016年度同业对标工作情况，分析目前形势，部署下阶段工作，确保2017年度目标的圆满实现。杞县供电公司高度重视同业对标工作，始终坚持把同业对标作为提升管理水平的有效手段，持续完善管理流程和方法，强化过程监督及效果检查，创新

近日，由杞县供电公司发展建设部牵头探讨、深挖、企业管理综合评价和同业对标指标完成情况以及发现的问题。这是杞县供电公司为企业管理综合评价和同业对标工作再上新台阶提供了强而有力推动力。为同业对标指标能够保量、保质的完成。杞县供电公司坚持：指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标

3月10日，封丘县电业局召开了2014年年度同业对标工作会议，领导班子成员及8个专业管理部门的负责人、专责等参加了会议。会上，一流办汇报了2014年封丘县电业局同业对标指标完成整体情况及下一步同业对标工作思路，8个专业管理部门对责任小指标完成质量进行了剖析，对弱项指标制定出了详细的改进措施。随后，班子成员分别对该局同业对标工作进行了点评并提出建设性意见。最后，该局局长、党委书记张云继指出，要切实认识到同业对标工作的重要性，要把同业对标作为提升全局综合业绩水平的重要载体，并围绕如何有效提升2015年年度指标质量，要求各部门认真梳理责任指标，深入挖掘潜力指

开展同业对标工作以来，国网沁县公司秉承指标与管理并重的原则，在各专业骨干的积极带动下，多措并举，扎实推进，最终形成一种简单、快捷、明了管理方法。一是建立数据分析库，寻找对标位置。 从指标的管理标准、工作质量、工作流程、基础资料、指标实绩入手，通过横向、纵向等多元化数据量化与各单位相应指标对比分析，清晰表明自己所占高度与管理水平。二是建立制度，找出短板，重点提升。建立季度例会制度，组织部门领导、指标专责人学习公司通报反馈内容，通过数据分析库的一系列数据量化，问题指标和短板指标便一目了然。其次，召开专题分析会针对问题指标和短板指标找出主、客观因素，制定切实

为全面提高财务集约化建设水平，完善同业对标考核体系，兴安供电公司财务资产部于2013年12月13日召开财务同业对标视频分析会，各旗县供电公司设分会场，科右中旗供电公司财务资产部全体人员共9人参加了会议。会上于主任首先介绍了兴安供电公司同业对标考核办法、同业对标考核细则。然后对2013年度各县级供电公司2-10月财务集约化考核情况进行了通报，考核总分值为820分，科右中旗供电公司以791分的好成绩获得了第一名，得到了公司领导的认可和鼓励。接下来于主任重点对套装软件客户主数据统一率、供应商主数据统一率，土地权证登记完成率，固定资产进项税抵扣比率，发票管理领

“供电所是供电企业最基层组织，面向千家万户，承担着密切联系地方政府和人民群众、服务“三农”和地方经济社会发展的重要职责，因此，强化对供电所同业对标工作意义重大。”11月11日，国网牡丹江供电公司穆棱市电业局乡镇供电所同业对标工作启动。按照同业对标工作方案，该公司以深化“两个转变”要求，开展供电所对标工作，及时发现工作中存在的问题和不足，认真分析原因，全面提升供电所管理，彻底解决突出矛盾和问题，建立供电所标准化管理常态机制，加强供电所管控力度，提升管理水平、工作效率和服务质量，更好地

9月12日，济源供电公司认真剖析同业对标工作现状，制定改进措施，挖掘提升空间，并就强化过程管控、确保质量效果做出具体安排，旨在通过同业对标工作的开展，持续增强办事效率和工作效能，提升公司发展质量。该公司立足巩固优势指标、提升潜优势指标和短板指标的思路，全面排查安全管理、资产经营、营销服务、电网运行等各板块指标情况，细化到每项指标的分解指标，把重点放在找不足、查原因、解难题、促提高上。针对潜优势指标，以“跳起来摘桃子”的态度，逐项挖掘提升空间，量化目标任务;针对短板指标，深入分析原因，吃准症结所在，从破解矛盾和专业管理的角度，评估

8月12日，国网辽宁检修公司以12个删除指标、8个新增指标、2个修改指标存在的问题和意见反馈为据，对《省级检修公司同业对标指标体系》进行了调整，稳步推进公司同业对标工作深入开展。据悉，为保证对标工作深入开展和持续改进，该公司成立了以党政一把手为任组长的同业对标工作领导小组，设立同业对标管理办公室，并成立安全管理、人力资源管理、财务资产管理、物资及信通管理、运检管理、配套保障管理六个专业工作组，分别负责各专业对标工作，推动公司体制、机制、科技和管理创新，提高公司可持续发展能力和综合竞争能力，实现一流的管理、技术、效益和服务。各工作组紧密围绕“

8月7日，国网辽宁检修公司召开公司同业对标管理办公室第二次工作会议，进一步落实省公司2013年上半年同业对标分析会会议精神，布置同业对标下阶段工作，明确新体系工作思路，落实责任，强化执行，稳步推进公司同业对标工作深入开展。会议总结了上阶段该公司同业对标工作，各指标责任人逐一对当前指标数据情况进行了汇报，分析工作中指标数据薄弱环节，制定提升措施。会议重点讨论了《省级检修公司同业对标指标体系》(第二稿)与第一稿间的变化，各指标负责人和责任人对第二稿删除的12个指标、8个新增指标、2个修改指标存在的问题和意见进行了反馈。经过讨论，会议明确了新体系同业对标的工

本网讯(郝新梅) "市公司领导在暗访中发现我公司备品备件管理和记录填写不规范，造成不规范的具体是什么原因?6月份采取了哪些解决措施?" 6月18日，国网牡丹江穆棱林业供电局结合牡丹江供电公司管理提升工程，会诊乡所同业对标"短板"指标，对形成短板的问题进行逐项解剖。清理短板工作中，该局清理上级检查调研问题短板，来全面提升供电所管理素质和人员素质工作，制定了供电管理提升工程，严格规范了供电管理，促使供电走向标准化和规范化。自查自纠短板清理工作阶段，该局将按照"360度环评自查"模式分别对公司级、部