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重磅!新形势下 国家电网需要这样的干部…

2015-12-16 08:30来源:国家电网报关键词:国家电网能源互联网智能电网收藏点赞

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2、由外而内,由内而外,建立职业化的领导力标准体系

纵观全球先进企业的成功实践,放眼全球能源互联网的未来发展,领导力越来越成为企业推进改革创新、迈向国际一流的根本动力。站在新的历史起点,应当以战略的高度、外延的视角,明确领导力标准,加强适应性开发。由外而内,从全球业务发展和客户需求出发,分析内部业务流程和环节对领导者能力素质的要求,明确领导力开发方向和标准;由内而外,从领导者个人特质与岗位需求的差异出发,引进和开发现代测评技术,诊断领导者内隐的价值观、品质和外显的能力、行为,完善领导力发展链条。

3、盘活存量,优化增量,建立生态化的干部队伍管理机制

着眼干部人才存量增量的协调发展,优化选、用、育、留、激全过程的干部队伍可持续发展机制,努力营造组织有引力、队伍有活力、干部有动力的生态系统。统筹国际国内两个市场,建立健全干部选拔、培养、使用、考核评价和激励约束机制:一方面充分挖掘内部人才资源,强化各级领导者人才培养的责任,加快国际化人才培养;一方面聚焦引进高端人才,以科学的机制吸引、留住人才,激发人才持续创新。坚持从严管理与人文关怀并重,健全干部经常性管理机制,立制度、守规矩、讲纪律,落实关怀措施,保障干部健康成长。

三、新形势下国家电网干部队伍建设的新任务

为构建全球能源互联网培养一流领导人才,建设一支具有全球视野、互联思维、绿色理念、“四坚”精神、严实作风和卓越领导力的干部队伍,要求我们走出一条结构化、职业化、生态化的干部队伍建设路径,从五个方面创新工作:

1、创新领导梯队建设

适应全球能源互联网发展战略,遵循干部成长规律,创新领导梯队模式,明确领导梯队建设重点:一是重在储备,加大干部基础性培养,在各层级干部中建立全球化思维模式,形成良好的工作理念和管理素养,一批适应全球化业务的干部进入储备。二是重在支撑,全球互联的理念、思维、能力要求全面贯通于不同层级、不同职位的素质标准,成为领导干部晋升、转型、培养、选拔的重要依据,一批具有全球化领导力的干部在构建全球能源互联网的事业中建功立业。三是重在增值,国内国际多岗锻炼成为梯队建设的有效方式,具备跨国、跨文化适应能力成为干部成长的必要条件,全球化人才辈出的内生机制基本形成,干部队伍完全满足公司战略发展需求。

2、完善培养开发体系

聚焦全球能源互联网的建设要求,把握新形势下干部队伍的战略定位,以职业化的领导力标准为指导,完善培养开发体系。在开发机制上,以现代测评方法和技术为依托,建立基于测评的开发与基于开发的测评耦合共进机制,提升培养开发的针对性。在开发重点上,以党性教育为核心、道德建设为基础,抓好德才素质培养;以适应全球能源互联网建设要求为基准,强化跨文化适应能力和国际化经营能力的开发;在开发方法上,创新领导力开发课程体系及培训方式,提升干部培训的有效性;统筹应用国内外培训资源,合理发挥公司境外项目实训功能,在国际事业实践中历练干部。

原标题:重磅!新形势下,国家电网需要这样的干部…
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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