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重磅!新形势下 国家电网需要这样的干部…

2015-12-16 08:30来源:国家电网报关键词:国家电网能源互联网智能电网收藏点赞

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3、优化选人用人机制

针对全球能源互联网带来的人才职业化、市场化、全球化需求,进一步构建有效管用、简便易行的选人用人机制。坚持民主、公开、择优,对内完善组织选聘、公开竞聘、竞争择优格局,盘活存量;对外做好引才融智,吸引优秀高端人才,优化增量。坚持重德才、重实绩、重基层的导向,将重点工程、关键岗位历练过的人才选出来,将重大事件、急难险重考验过的干部用起来。加大现代人才测评理论、技术的应用,提高选人用人专业化水平。

4、强化考核监督机制

党的十八大以来,习近平总书记提出“从严治党,关键是从严治吏”的重要论断,加之构建全球能源互联网将带来公司管理跨度的大幅延展,对干部考核监督提出了全新要求。需要进一步完善全视野干部考核评价体系,实现日常考核、业绩考核、年度考核、综合考评的有机结合,构建适应全球化业务模式,系统完备、科学规范的指标体系,针对不同区域、不同领域、不同业务,实现全球视野下的差异化考核评价。需要进一步完善全维度干部日常监督体系,建立“纵向贯通、横向协同”的干部监督信息系统,梳理固化协同监管流程,强化工作预警,增强领导干部自律意识,形成领导干部自我约束、自觉维护制度权威的良好氛围,引导领导干部干事干净,提升业绩。

5、科学设计激励机制

面对全球化的竞争压力和多元化的价值观念,必须优化完善激励机制,促进人与企业的和谐发展。综合运用多种现代激励手段,针对不同业务领域设计优化组合的激励方案,形成全面、立体、差异化的激励体系。建立领导干部工作动力分析诊断和评估预测机制,实现激励机制由以事为主向以人为本的转变。将组织的人文关怀制度化、常态化,提升个人贡献与收入分配、成长发展的关联度,为领导干部创造业绩提供多种机会、渠道和平台。

展望未来,世界将进入以全球能源互联网为重要标志的新时代,国家电网公司将在这项伟大事业中担当新的历史使命。干部队伍建设将紧密围绕公司发展战略,不断开拓进取,创新工作,推动干部队伍与公司发展的共同进步,为构建全球能源互联网提供坚强保障。

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原标题:重磅!新形势下,国家电网需要这样的干部…
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