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2009年
● 1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。
2010年
● 1月 公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了“五大”业务体系及相关组织架构研究。
2011年
● 1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《国家电网公司关于全面建成“三集五大”体系,进一步推进高效运转的报告》,要求持续固化提升“三集五大”体系,实现高效运转。
● 2月公司召开“三集五大”体系工作推进会,安排部署59项主要任务,推动新体系全面落地、高效运转。
2012年
● 1月公司印发《关于建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系的意见》(国家电网办〔2011〕1号),公司第二届职工代表大会第一次会议审议通过《国家电网公司“五大”体系建设总体方案和子方案》,决定在国网江苏省电力公司、国网重庆市电力公司进行试点。
● 4月公司批复国网江苏省电力公司、国网重庆市电力公司“五大”体系建设实施方案,“五大”体系建设试点工作正式启动。
● 11月国网江苏省电力公司、国网重庆市电力公司“五大”体系建设通过公司验收,“五大”体系建设成效显著,试点工作取得圆满成功。
● 12月公司在南京召开“五大”体系建设工作现场会,在肯定试点成绩、展示试点成果的同时,动员各单位开展“三集五大”体系建设前期准备工作。
2013年
● 1月公司印发《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》(国家电网办〔2012〕1号),公司第二届职工代表大会第二次会议审议通过了《国家电网公司“三集五大”体系建设方案》(“1+14”),决定从2012年开始,在公司全面推进“三集五大”体系建设。
● 3月公司印发通知,要求各单位按照方案制定、动员准备、新模式导入、磨合改进、总结验收、“回头看”、完善提升等七个阶段,推进“三集五大”体系建设,并同步建立信息报告、工作会商、督导检查、宣传交流、风险防控等工作机制。
● 5月公司在天津召开“三集五大”体系建设工作现场会,调研国网天津市电力公司“三集五大”体系建设情况,交流建设经验,推动各单位加快建设。
● 6月国网天津市电力公司“三集五大”体系建设通过公司预验收。各单位以先进为榜样,普遍加快建设进度。
● 9月《国家电网公司“三集五大”体系建设框架及运行评估研究》荣获公司科学技术进步奖特等奖。
● 12月国网北京市电力公司、国网天津市电力公司等15家单位“三集五大”体系建设通过公司验收,体系构建取得阶段性成果。
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4月29日,2024中关村论坛年会重大成果专场发布会在北京举行。国家电网有限公司成果“为电网全天候体检——新型电力系统分析基础工业软件”经国务院国资委推荐、北京市三级审核,首次入选中关村论坛重大科技成果并现场发布。中关村论坛是面向全球科技创新合作交流的国家级平台,由科技部、国家发展改革
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5月7日21时10分,装载7.6万吨煤炭的“昌和盛”轮顺利靠泊国能(泉州)热电有限公司码头。2024年以来,该公司共计开展国内船舶夜航5船次,减少码头空泊时间约60小时,节省滞港费用约18万元。作为国家能源集团在福建区域接卸船次最多的电厂,该公司结合湄洲湾港口发展中心对自引进港的要求,积极与航运公
近日,从2024年山西省庆祝“五一”国际劳动节暨劳动模范、先进工作者和模范集体表彰大会传来喜讯,陕煤电力运城公司设备部副主任任峰波被山西省委、省政府授予“山西省劳动模范”荣誉称号,这是该公司职工自建厂以来首次荣获此项荣誉。山西省三晋英才、山西省电业系统五一劳动奖章、河东首席技师、运城
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4月25日,设计中心(勘测设计公司)完成公司营销部四类营销项目费用计列指导意见初稿,并报送公司营销部征求意见。该项研究包括节能量审核认定项目、营销项目可研评审、营销项目结算审核和营销项目后评价等四类营销项目费用计列指导意见。为设计中心(勘测设计公司)与中国电力企业联合会技经中心联合,
4月27日,由国网天津经研院设计的兰清道-陈塘庄220千伏线路工程顺利送电。陈塘庄220千伏变电站位于河西区,承担着天津市市政府、天津市电视台、地铁1号线等众多重要用户的供电任务,是连接环内与环外电网的重要节点,该工程的实施可有效提升陈塘庄站的供电可靠性。设计中心(勘测设计公司)于2021年8月
4月28日,国网天津电科院组织开展信用体系建设及对企业的影响专题讲座。该院党委负责人、全体中层干部及部门兼职合规管理员参加。本次讲座是落实公司4月23日召开的2024年改革和法治企业建设工作会议精神的一项重要活动。电科院邀请到天津知名律师事务所资深律师现场讲授,立足电科院科研支撑的企业定位
日前,内蒙古电力公司电力调度控制分公司解读《国家能源局关于促进新型储能并网和调度运用的通知》。全文如下:推动新型储能高效调用着力提升电网调节能力——《国家能源局关于促进新型储能并网和调度运用的通知》政策解读内蒙古电力公司电力调度控制分公司近期,国家能源局印发了《关于促进新型储能并
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截至4月28日,国能(泉州)热电有限公司年累计供热量400.5万吉焦,突破400万吉焦,为完成全年供热目标任务打下坚实的基础。该公司积极开拓热力市场,全力打造让热用户满意的国能热力品牌,主动对接地方政府、石化园区以及工业用户,深度参与政府供热规划调整;坚持开展热用户走访调研,深入了解热用户
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
最近,国家电网公司已完成“三集五大”体系最佳实践评选工作,并发布了涵盖25个专业类别共计762项典型经验的最佳实践案例库,国网江苏省电力公司共有44项最佳实践入选,入选数量位列国网系统第二。截至7月底,公司21个专业部门、5个业务支撑单位和所有的市县供电公司均完成了最佳实践案例的全面学习。读罢此消息,笔者生出许多感慨来。我们知道,“三集五大”是指人力资源、财务、物资集约化管理,大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。应该说,在“三集五大”新模式下的生产经营管理权相对集中,管理风
春节过后,作为兴安供电公司唯一一家即将划归国家电网蒙东电力公司的代管农电企业,乌兰浩特市供电公司积极行动,主动配合,根据《国网蒙东电力关于新上划旗(县)公司开展“三集五大”体系建设的指导意见》和兴安供电公司“三集五大”体系建设工作的工作安排和指导,先后召开了三次“三集五大”体系建设工作会议,制定了工作实施方案,明确了人员分工。“三集五大”体系建设是国家电网公司实现可持续发展的需要,是构建科学体制机制的核心,是转变公司发展方式的中心任务,是国家电网公司完善现代
新年伊始,国网阿荣旗供电公司加快实施全面建设“三集五大”体系,并按照实施方案及时间节点,进行了机构和人员调整,为2014年各项工作的开展奠定了基础。2013年12月份,该公司“三集五大”体系进入全面建设阶段,成立了组织机构,制定了方案措施,明确了各方面责任,并开展了全面宣贯学习,重点进行建设方案学习和能力素质培训,在理解吃透的基础上,精心编制操作方案,将机构设置及人员配置方案细化到班组,通过公司积极稳妥分步实施、人力资源等各部门协调联动,确保了机构设置、职责交接和人员调整平稳快速到位。2014年该公司将全
2013年3月12日,鄂温克电力公司开展了一次由中能国源专家讲解关于标准化体系、规章制度建设的培训。本次培训是鄂温克电力公司第一次关于标准体系建设的培训,同时也拉开标准体系建设的序幕。参加培训人员22人,主要由中层管理人员和各部门专业人员组成。培训中,在专家的悉心讲解与指导下,深入解读了标准化体系、规章制度建设的具体内容和实施步骤,明确了今后工作的重点及目标。通过这次培训,公司员工将会以此次培训为契机,以更加饱满的工作热情和严谨的工作作风去投入到标准化体系、制度建设的工作中去。
12月18日上午,满洲里供电分公司召开“三集五大”体系建设机构及人员配置宣布大会,局领导班子、环节干部及班组长以上人员参加会议。会议由公司党委书记米迎春主持。办公室、党群工作部负责人宣读了“三集五大”体系机构设置和人员配置方案以及中层干部聘任决定。局长栾英德作重要讲话,指出全面构建“三集五大”体系是国家电网公司持续推进“两个转变”,实现“两个突破”的必然要求;明确实施“三集五大”体系建设后职工利益、职工发展空间
截至12月20日,莫旗电力公司全面完成“三集五大”体系新模式导入工作。机构岗位设置和人员配置全部调整到位,业务交接全面完成。该公司按照呼伦贝尔供电公司指导意见及批复文件精神,设置了7个职能部门和2个业务支撑单位,按人员编制配置了各岗位人员。调整后,职能部门减少2个,生产班组减少了11个。在实施过程中,该公司精心组织,周密部署,保证了安全生产局面和职工队伍稳定,实现了工作不断,秩序不乱。一是坚持舆论引领,通过“三集五大”体系建设培训、召开推进会议等多种形式,统一干部员工思想认识,或造良好推进氛围;二是加强组
近年来,随着科右中旗电网发展的提速,用电需求进一步加大,科右中旗电力公司把电网建设作为助推为地方经济社会发展的要务而全力推进。农网改造在不断地升级与发展的大环境下,为科右中旗电网走向坚强合理、安全可靠奠定了坚实的基础。该公司深知电网是履行“四个服务”宗旨的基础设施,是实现能源优化配置的平台。提升电网建设质量是转变电网发展方式的重要内容,也是地方经济社会科学发展的迫切需要,在电网建设进程中,公司坚持规划“一盘棋”。把电网规划与地方点负荷的落地进行统筹,保证电力规划和地方规划的无缝对接和同步实施,做好一、二次
作为提高设备安全水平和供电可靠性的坚强保障,科右中旗电力公司“大检修”体系建设正平稳有序推进。他们按照“五大”体系建设任务,明确“大检修”的核心是实施检修专业化和运维一体化,通过优化生产流程和着力强化生产过程管控,提高生产环节资产全寿命周期管理水平和设备运维检修管理绩效。与过去生产模式相比,该公司主要进行如下变革:一是组织结构更扁平化。他们减少层级,将10KV以下线路及设备运维并入各供电所,原送变电工区只负责60KV线路及变电站的检修和维护;二是资源利用更集约化。他们做到统筹检修资
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