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哀鸿遍野下兖矿3000万重奖煤制油团队 显示了什么?

2016-01-13 16:33来源:中国煤炭报作者:旷弓关键词:煤制油煤炭行业兖矿集团收藏点赞

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新年伊始,兖矿集团就对煤制油创新团队进行了3000万重奖,用来表彰他们在煤制油技术研发和建设施工方面作出的贡献。在煤炭行业哀鸿遍野的当下,有勇气重奖创新团队,无疑具有强烈的示范带动意义。

重奖创新团队彰显了对人才的重视和尊重

“人才是第一战略资源”、“人才是第一生产力”的论断,已经成为企业界、国家的共识。但在如何吸引人才、留住人才、激励人才等方面,我国企业,特别是煤炭企业还做得不够到位,很多企业对人才的重视还是停留在口头上,困难形势下煤炭行业人才不断流失,犹如雪上加霜、难上加难。兖矿集团3000万重奖煤制油创新团队的做法,无疑为煤炭业树立了榜样,如同在萎靡不振的煤炭业投下了一枚重磅炸弹,真正体现了对人才劳动创造价值的尊重。

重奖创新团队彰显了对煤炭未来发展的信心

当下,众多煤炭企业面临着生死存亡的考验,如果不能创新地实现转型发展,那么结果就是灭亡。煤制油项目创新了对煤炭的开发利用方式,延长了产业链,提升了煤炭产品价值,实现了对煤的高效、清洁、绿色环保使用,市场前景广阔。这样的创新之举,为煤炭企业转型升级提供了一个方向,对整个行业升级来说具有深远的影响和积极的借鉴意义。如果每个企业都能组织人员围绕煤炭初级品进行开发,创新研究出市场所需要的新产品,那么,煤炭业的明天必然充满了期待和光明。

重奖创新团队从侧面凸显了煤炭人才的短缺

兖矿集团3000万重奖煤制油创新团队能够成为煤炭行业的一个重磅新闻,从侧面就衬托出煤炭行业平日里对人才关爱奖励的薄弱。许多企业也一直在抱怨人才不足、留不住人才,遂然慨叹:“天下无马!” 其真无马邪?现实情况其实是企业既无爱才之心,也无留才之举。如果没有了爱才惜才之心,就不能从思想上重视人才,不能从感情上贴近人才,不能从行动中尊重人才,也就不能把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待,也就没有了选才、育才、识才、用才的动力,留住人才就成了无稽之谈了。

赢得创新人才,要既管“大事”又关注“小事”

不能只把高薪等物质待遇作为“大事”,作为赢得人才的唯一筹码,还要及时解决员工在生活中、工作中遇到的一些“小事”,使员工个人的职业发展与企业的发展通联,员工才会有荣誉感和被尊重感。这样,自然就赢得了人心,企业自然就具备了赢得未来的人力资源。

原标题:哀鸿遍野下,兖矿3000万重奖煤制油团队,彰显了什么?
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