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电力企业产业升级:许继抓机遇 平高抓人才

2016-01-14 09:39来源:北极星输配电网整理关键词:电力装备互联网+能源互联网收藏点赞

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“首席工匠”充分调动员工钻研业务积极性

要壮大“金蓝领”队伍,就要建造好人才孵化成长的“金摇篮”。

平高集团将高技能人才队伍建设纳入企业“人才强企”战略和“十三五”总体规划,每年制定技能人才培育工作计划,将各专业序列的职位级别分为10层,每层职位级别又细分为3至6级,员工职位级别共分为43级。企业员工可以通过提高专业技术能力纵向晋升职位级别,也可根据职业目标进行横向专业序列交流。形成了各专业序列员工“纵向晋升、横向交流”的职业发展通道、“培训考核—提高能力—提高绩效—职业晋升—提高待遇—培训考核”的良性人才成长机制。

2013年至今,平高集团组织选拔了104名技能操作专家,分为国家级、国网公司级、公司级、下属单位级4个级别,给予相应的津贴待遇。

2015年,平高集团组织开展了“首席工匠”评聘活动,对涌现出来的拔尖人才授予公司“首席工匠”称号,并发放技能津贴,充分调动了员工学习技术、钻研业务的积极性。

同时,平高集团通过选拔“技能操作专家”、评聘“首席操作工”、开展技术比武、职工技术创新竞赛和导师带徒等活动,促使高技能人才脱颖而出,提升了技能人才队伍整体素质。

人才培养机制与企业战略发展相协调

结合人才发展需求,平高集团编制了《平高集团有限公司人才梯队培养三年规划(2015~2017)》,建立岗位动态管理、薪酬激励、人员选拔任用、绩效管理、职业规划管理与教育培训的联动机制,确保人才建设与企业战略发展、员工职业发展相协调。按计划,至2017年年末,平高集团将培养“金蓝领”40名,下属单位优秀专家人才后备达30人,生产技能专家达到40人。

在创新高技能人才培养模式上,平高集团形成了一套系列化的程序——依托河南省高技能人才培养基地建设,持续加大对技工学校和培训工作的投入。利用国家职业技能鉴定站的平台,在一线技术工人中开展职业资格培训鉴定工作。鉴定站建站以来,共培训鉴定初级工93人、中级工4462人、高级工1435人,为平高集团的发展提供了人才保障。

(资料来源于亮报)

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