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【激辩】能源互联网的研究重点在“能源”还是“互联网”?

2016-01-14 16:55来源:全民光伏关键词:售电售电公司能源互联网收藏点赞

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然而,电网公司真的是与能源互联网公司相互矛盾吗,好像不是。我们现在提到的电网公司有个预设,它仅仅是指国家电网和南方电网这两家公司,但是在电改这个开创背景下,还会有小型的、中型的电网公司出现,所谓配售一体化的公司会出现,所以未来不仅有初创企业能让年轻人施展才华,还有以上市公司为主的配售一体化的小型公司,也非常强调创新性,也是电网里的年轻人得以施展才华的好平台。

正方(廖宇):我说的是去电网公司,不是在电网公司待一辈子。为什么我这两年写的这些文章大家都觉得比较客观,有共鸣,那是因为我的履历比较完整,有比较靠谱的经历,这样的经验只有在电网公司才可以获取。如果注定要去能源互联网企业创新,当务之急是在甲方争取经验。电网公司有很多优秀人才,清华本科毕业生去向最多的就是国家电网。我们前段时间在柏林开了中欧能源互联网会议,请了国网的几位领导专家用英文做了两个非常漂亮的报告,是我有史以来看到的我国对外报告里英语水平最好报告内容最详实的,已经超越了国外。电网公司输电网这部分的技术水平和人才已经超越了国外,这是非常客观的评断。如果你大学一毕业就进入国调中心,不断地成长,持续地累积经验,你绝对会成为中国电力行业的佼佼者。重点是,如何在封闭保守的体制同化你之前,最大程度提高提高水平、积攒经验。其次,刚才你说的恰恰证明了我的观点,恰恰是因为他们拥有甲方的经验,才会被挖走,只要你不在电网公司待一辈子,只要你能在年轻的时候能去最好的电网公司最好的岗位,为什么不去呢?这个阶段,如果年轻人去能源互联网创新公司他们很可能会被限制在一个点上,很难获得这个行业的大局观,如码农、充电桩电磁场的设计师。到2025年这个十年来讲,从传统能源行业或电网公司这个层面来说,怎么样做到更专业的知识储备和专业积累我觉得是最重要的。

反方(曹寅):我想问正方一句,您刚才说这么多,是不是说明去了电网公司一定要出来。

正方(廖宇):我个人觉得无论是做一个创业者还是管理者,确实应该进一个公司体验几年出来,年轻人一辈子要是不跳过槽真是枉为一把年轻人。

反方(曹寅):我们讨论的前提是你奋斗一辈子,你的事业终点落在什么地方。我认为电力体制改革稍纵即逝,这个稍纵即逝虽然要比互联网行业的变化慢,但仍然很快。我们现在是假设大学生毕业后去电网公司还是能源互联网创新企业,而不是在座有着5-10年经验者的去向。如果毕业生工作5-10年再跳出来,他也许只是他同学创业公司的营销人员或者是大区经理,不是IPO敲钟的那个人,不是创业者。

正方(廖宇):我的观点显然不是去重商业模式的创业公司比重资产的售电公司有前途。我可以很谨慎地说我们现在就像在1995年的时候看互联网公司,如何定义它是互联网创新企业?我1999年去苏州电网公司时,有个同学告诉我他看好电子商务,我推荐他看阿里巴巴,后来他去苏州的物流公司,后来这个公司倒闭了。若果他去了阿里巴巴,他现在应该会待在一个比较高的位置上,如果你去了一个倒闭了的号称创新的创新公司呢,所有的这种状态下,对年轻人来说需要鉴别的是:如果你真正清楚自己要做什么,无论是地雷阵还是万丈深渊,往前走,没问题!往往问这些问题的是比较迷茫的,大部分人的迷茫都是来自于自我逃避所造成的。电网公司有前,你想去能源互联网公司创新企业你随时可以去,但是去电网公司相对没那么容易,所以你可以做好跳槽的准备,利用这个时间,不要在保守的体制下被固化,要保持活跃的思维,如果你具备这个条件,即使你待在电网公司,在市场的竞争下,也会有很好的前途。现在我没法回答你什么是能源互联网创新企业,十年以后,我们来看能源互联网的阿里巴巴到底是什么谁的时候,应该可以找到不同的答案。

原标题:【激辩】能源互联网的研究重点在“能源”还是“互联网”?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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