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兵马未动,粮草先行。物资管理是现代企业管理中不可缺少的一环。
“十二五”期间,南方电网公司物资管理坚持一体化、集约化的管理思路,以质量、成本和效率的综合效益最佳为目标,基本建成以供应链理论为指导的南网特色物资管理体系。在加快电网建设大潮中,有力保障了公司电网建设和运维物资供应。
基础管理
物资域一体化工作已全面完成
2010年下半年,公司总部物资部和招标服务中心先后应运而生。随即,各分子公司相继成立了物资部和物流服务中心,每个地市局成立了物流服务中心,物资管理组织架构全面落地生根。
“十二五”期间,公司物资战线全体干部员工众志成城、艰苦创业,以“集约、规范、高效”为目标的物资域一体化工作已全面完成。
按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力”的管理定位,为实现物资集中采购、管理规范、信息系统、采购标准、储备定额、仓库标准等方面的统一,公司物资管理确定了“两级采购、三级管理、五级服务”的总体架构。
一体化业务流程、管理制度、技术标准、作业标准和指标体系全面落地。在管理制度、作业标准、业务流程方面,“十二五”期间滚动修编A类管理制度10项,并承接制度梳理出80个业务事项,编制对应的63本网级典型业务指导书、作业指导书。
在技术标准方面,发挥供应链管理和安全生产管理的综合优势,与各专业技术部门形成合力,2014年完成“基于标准设计V1.0版的物资标准技术标书”的修订工作,完成113份南网标准技术标书的修编。2015年创新建立了物资技术管理新机制,承接企业技术标准,实现采购技术标书、品控作业指导书、供应商评价作业指导书、配送技术作业指导书一体化。
在指标体系方面。以公司中长期发展战略和物资职能战略为导向,按照公司一体化指标体系建设的统一部署要求,构建了南方电网物资一体化指标体系,确立物资域重点监控与评价指标框架并实际应用,形成公司物资指标规划、指标应用及指标管理机制。
信息化建设迅速跟进。2011年公司物资管理系统上线运行,是公司第一个投入运行的业务管理系统。2015年底,公司物资部与信息部审定了物资管理及电子商务的需求说明书,建立了所有主要业务全面覆盖、公司各级物资部门和招标服务平台全面覆盖的电子商务系统,并计划延伸到主要供应商的生产流程,加强业务与信息的高度融合。
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在云南大理的天峰山上,风机在猎猎风声中挺拔旋转;滇中楚雄,光伏板依山而布,向阳而生,成为千万千瓦级新能源基地。彩云之南,好风光再添新动力:2024年,以风电、光伏为代表的新能源成为云南省内第二大电源。云南,正成为南方电网公司探索建设新型能源体系和新型电力系统建设的示范省。党的十八大以
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11月9日至17日,南方电网公司董事长孟振平在参加亚太经合组织工商领导人峰会期间,先后前往智利、秘鲁,拜会智利能源部部长迭戈·帕尔多、秘鲁能源和矿业部部长罗慕洛·穆乔,就推动能源绿色低碳转型交换意见。其间,孟振平调研了智利联营公司、智利川斯莱科公司、秘鲁博路兹公司,并与公司驻外员工座
11月21日,南方电网公司专家委员会2024年度全体会议在穗召开。来自中国科学院、中国工程院、英国皇家工程院、欧洲科学院、加拿大工程院的14位院士,以及来自国内外知名高校、研究机构、企业的专家学者齐聚一堂,为南方电网公司改革发展把脉问诊、出谋划策。公司董事长、党组书记孟振平出席会议并致辞,
11月21日,南方电网2024年第二批无人机设备及相关附件框架采购项目招标,标包金额8600万元,本次招标范围为无人机机巢、地面点云数据采集设备等物资。详情如下:南方电网2024年第二批无人机设备及相关附件框架采购项目招标公告(项目编号:CG3800022001938675)1.招标条件本招标项目南方电网2024年第二
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日前,东方日升新能源股份有限公司(以下简称“东方日升”)与用友网络科技股份有限公司(以下简称“用友网络”)在浙江宁海举行高层会晤,双方就战略合作相关事项进行深入沟通,对共同推进企业管理信息化建设、数字化企业建设等话题展开热烈讨论,并最终完成战略合作签约。用友网络助理总裁兼高端经营
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8月1日,全国充电基础设施信息化建设推进会在山东济南召开。会议聚焦国家充电设施监测服务平台建设,采取“实地观摩+经验介绍+交流研讨”的形式,总结凝炼成果,把脉破解难题,共谋发展思路,深入推进全国充电基础设施信息化建设高质量发展。国家能源局电力司有关负责同志主持会议并讲话;省发展改革委
5月18日,中机国际工程设计研究院有限责任公司、中交第二公路勘察设计研究院有限公司联合体中标南通市通州区石港镇农村污水综合治理建设工程项目,投标报价为60,782,210.66元,工期为300日历天。项目位于南通市通州区石港镇四港村、睹史院村,是农村治理的示范性工程,设计及建设要求标准高。项目涉及
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发改委价格司召开成本监审调查信息化座谈会推进输配电成本监审信息化建设
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导语:沙头角污水处理厂扩建工程是香港特别行政区政府渠务署首个推行“建造业2.0”的先导项目。这篇论文将重点探讨渠务署如何以“智慧及绿色工程管理”理念,通过工地管理数码化,应用建筑信息模拟、各种传感器、物联网、大数据、人工智能、虚拟现实等创新科技,再配合创新建筑技术,推动智能工地,实
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