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南网“十二五”物资管理回顾 从无到有建体系

2016-01-15 14:36来源:南方电网公司关键词:南方电网物资管理信息化建设收藏点赞

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体系建设

南网特色物资管理体系初长成

不以规矩,不能成方圆。构建南方电网物资管理体系是践行职能使命的必经之路,也是落实公司物资管理战略的关键举措。

“十二五”期间,全网物资管理体系历经从无到有、由弱到强,初步建成以“供应链管理”理念为支撑,既接轨国际先进,又具有南网特色物资管理体系,囊括公司物资管理的五大核心业务。

需求计划管理方面,按照提前介入、准确需求的思路组织开展需求管理工作,将责任前置到需求部门,建立了需求管理“质量门”管控体系,逐步细化、优化了需求申报、整合、分包的工作流程和工作要求,提高需求管理的效率。

采购与供应商管理方面,从制度层面和组织架构出发,以信息化手段,强化风险管控,强化程序公开、透明、严谨和完整保证采购规范性。“十二五”期间,滚动修编并颁布了4版公司招标、非招标方式管理规定,编制了相应的作业指导书,明确了全部业务流程和职责权限,全网采购业务有了统一的制度、统一的作业标准、统一的业务表单。公司总部和各分省公司相继组建了招标服务平台,配置了相应人力资源和招标业务场所,将相应采购事项纳入平台管理。2015年底,公司电子商务系统正式上线,实现采购全过程可跟踪、可追溯。

创新性开展供应商管理,将供货商、承包商、服务商纳入统一管理,建立了以“资质能力评估、供应商绩效评价、选择管理、日常管理”4个模块为主体,以组织、流程、信息系统为支撑,以登记供应商、合格供应商、供货供应商为分类的供应商管理体系。

履约与品控管理方面,建立了三级管控的项目物资JIT管控机制。将JIT管理关键工作节点融入物资供应计划中,强化物资供应进度管理,使计划、基建、物资各关键节点相互衔接。建立了标准合同文本滚动修编机制,确保了合同与国标、企标的一致性,建立了试点先行机制,稳步推进物资合同统签统付,有效缩短合同签订用时和资金支付时间。以追求入网“零缺陷”为目标,以WHS关键点见证为基础,创建起南方电网独有的物资品控体系。

仓储与配送管理方面,充分借鉴国内外物流管理模式的先进理念和经验,结合南网实际建立了以仓库管理、储备管理、配送管理为核心业务,以仓库层级扁平、仓库管理标准化、库存结构及定额合理、配送规范高效、服务功能齐全为具体目标的“大物流、大配送”管理体系。

逆向物流管理方面,建立闲置物资管理机制,最大限度发挥逆向物流管理的效能,严控闲置物资产生,提高闲置物资再利用率,按照“谁产生、谁负责”的原则,遵循“同级消化为主、统筹调剂为辅”的方式推进闲置物资再利用。

原标题:深入挖潜供应链 从无到有建体系
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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