电力急先锋：云南以16家售电公司点亮电改之路-第13页-北极星售电网

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这个主体有了，大家要去交易了，我们设置了优先购电权、优先发电权，工序平衡计划，安排优先发电购电、组织交易、先扣除直接交易、体发电等等。特别我们在做的新能源企业关注的是优先发电权的问题，一类优先是纳入规划的新能源、调节型发电，当然第一个是保稳定、保安全的那部分，然后就到了他们。二类的优先有指令性计划、政府协议，这个主要指西电东送，再往后是水电、核电、余热余压发电。实际上这些都除掉以后，剩下的就剩火电了，对云南来讲，我们现在火电已经到了严重亏损、资产负债率都超过了100%，我们要的还不像别的地方可再生能源上的问题，我们还要考虑怎么让火电生存的问题，我理解我们把火电要当做救灾的账篷一样，它就是为了用在特别枯水的季节和特别枯水的年份。所以让它是备灾用的，不是日常供应用的，到底谁来出这个钱，谁来养着不能死，谁来保证在特枯季节出现的时候让它起来？这个也是有一个争论，2015年我们有一个基础电量，它可以跟水电、清洁能源置换，跟水电的置换应该说是相对水利的实现了，但是到了风电置换，引起了轩然大波，一方面搞清洁能源的各种审核，它违规了、违法了等等，另外一方面，站在火电企业的角度，又觉得这是市场化改革的方向，这是最早的制度设计，我们的交易设计里面设计了的，没有违法，所以问题很多，我认为云南的改革比中国的其他省都要难，因为我们的电力系统比较特殊了。

包括我请教北京的专家怎么来设计，后来他说我给你找一些巴西的材料吧，否则的话没有别的地方可以学。当时我们说不是说挪威的水电最多，最早搞出来水电交易，后来发现那个不行，因为挪威的水电条件太好了，所以跟挪威也没法比，所以我们在发用电排序、置换上就特别难。最近国家能源局搞的要让风电发电就是核准小时内的电网得无条件接收，核准小时数以外的参与交易，这是一条路子，但是这条路子还不够完美，因为这个解决了进网的问题，没有解决出去的问题。谁来用呢？包括电网公司，以后我的任务就是输配电，我的任务不是买电，你非要让我把电买回来，我卖给谁？我们自己争论了很多次，比如说现在电网的这部分是属于保底，计划性的购电是它负责的，南它把贵的电买来就给这些人用吗？我们为什么不能用便宜的电。另外也有同事认为，也不能这么理解，我说能不能像国外一样搞一个证书，就是所有的用电当中必须确保多少是风电、光伏，就像国家能源局搞的配额制。配额制也没有道理，每度电里面出了1.5分，已经实现了，这个证书已经实现了，所以我觉得我们实际上还没有想好，这个制度是不完美的，我们解决了进来的问题，没有解决出去的问题。所以在发用电计划里面怎么来实现，我们想要清洁能源。而且对于云南省来讲，我们放着更清洁的水电不用，非要去用风电和光伏，这个是要打问号的。对于北京来讲，站在天天雾霾来讲，一定是要风电和光伏的，但是对于云南来讲，还有水电。水电就是可再生能源，只能说它是对环境影响更大的可再生能源，但是不能否认它是可再生能源。

自备电厂，到去年我们才有100多万是燃煤自备电厂，还有一些糖厂是用蔗渣来发电的。现在最大的一家燃煤自备电厂，他发现去交易中心过来的电比这个电还便宜，他把这个关了，所以这个对于云南来讲，要有，但是不重要。

开展市场化交易。对于电源企业来讲，要深入认识机组及发电特性，现在很多人对机组的特性认识我认为还不够，就像火电明明已经运行到了属于老旧机组，还在改造，它还值吗？我觉得我们对于机组特性认识都不够了。另外，要了解电力用户及其用电需求和特性，尽可能锁定优质用户。学习运用交易规则，积极参与市场交易；组建售电公司。这是电源企业里面可以做文章的非常的大，像干流水电站就觉得太昂贵了，他旁边有大量的中小水电，而且很便宜，我说如果是我，我就去组建一个售电公司，我把那些中小水电买过来卖出去，我可以不让那个大的发，当然搞企业我是外行，但是我认为我们思路打开一些，可能盈利模式也就变了，不要非要盯着自己的发电才赚钱。

对用户，要注册参与交易，学习运用交易规则，积极参与市场交易。前两三天，我们到曲靖调研，有一个企业跟我们讲，这个交易太复杂了，我们不懂。他说就下了一单就损失了200万，我们还给他们建议，是不是要找专业的售电公司来帮忙，他说报价报高了，后来我想他说的损失可能是200度电的钱，不应该是200万，200万的话他的用电量不得了。对大用户需求合适电源降低用电成本，就像云冶一样，他们一单就节约了20万，相当于赚了20万，就像那个老板说的，多难呀，我就因为下了那个单，都不敢签字，非要找到老板签字，具体工作人员不敢签字。

对售电企业，准入条件以及人才准备、数据等市场资料准备，关键是你的钱准备好了没有，人才准备好了，数据准备好了没有，那个才是最重要的，天天问我要办理什么程序、要办什么证，我认为这个不重要，因为大家都在一个起跑线上了。但是人才的准备、数据的准备、对市场的分析，这些才是最重要的。另外学习国外的售电经验，我们有一个群里面说在美国得州1800多个用电套餐，售电公司能不能去研究一下，网上已经能找到了，已经有许多这样的信息，人家怎么设计的，人家怎么为客户服务的，所以要做的是这些准备，还有要确定自己的运营模式。我是去代理帮别人卖电好还是直接配网也建设好呢？我觉得取决于你自己的实力、技术、经营理念，你要一个稳健的还是激进的等等；

另外积极学习领会文件、交易规则；寻找电源和用户；注册市场主体参与交易，要做的都是在技术的准备上，不是天天来问什么环节。（来源：能源情报）

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