2015-2016年度中国最具市场价值CEO 能源电力有谁？

“不仅热爱并熟悉集团各项业务，参与阿里的文化和组织建设，培养了众多人才，而且有自己独特的领导风格和魅力。对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力，以及强大的执行力令人印象深刻。更重要的是，在阿里多年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力，和对小企业、消费者的忠诚和感恩。”老板马云对陆兆禧的评价，再一次佐证了马利克的观点：公司的利润来自企业家和公司经理人的“思想和信仰”。

同样具备“思想和信仰”素质的张小龙，在本轮TOP100的榜单中位列第二。张小龙获得的这个地位，继续和其主导的微信产品有关。经过多年发展，微信不单单只是一个充满创新功能的手机应用，它已成为中国移动互联网的代表，其覆盖90%以上的智能手机，并成为人们生活中不可或缺的日常使用工具。

近两年，张小龙在微信中植入了微店模式，为中小企业、个人创业者、消费者、社会零售等环节提供了新的交易方式。其价值是：以社交为主要方式的微店模式，颠覆了传统的B2C模式。但是，由于基于腾讯的利益诉求，在微店模式中屏蔽部分竞争对手的支付方式，使得张小龙在最终的总分有所减分。

美的集团股份有限公司总裁方洪波，继续保持了其在年度中国最具市场价值CEO第三名位置。方洪波获得季军的理由是，除了其领导公司继续保持业绩增长势头之外，主要和其领导公司率先在行业内推行“双智战略”和布局机器人产业有关。

美的“双智战略”即“智能家居+服务机器人”和“智能制造+工业机器人”，前者引导公司从单一产品制造商，向提供系统集成的服务解决方案和系统的产品供应商转变，而后者将全面提升美的智能制造水平和推动智能家居的快速发展与生态构建。可以说，美的所切入的机器人产业，将对美的自身乃至整个电器行业带来一场新的制造革命。不过，美的“双智战略”的成效到底如何，尚需时间检验。

华为消费者BG CEO及华为终端公司董事长余承东，从《经理人》去年评选的年度中国最具市场价值CEO第八名，跃升到了本轮TOP100的第四位置。

作为和陆兆禧、张小龙的同龄人，早年毕业于清华大学并获得硕士学位的余承东，于1993年加入华为，在华为生产和销售手机等移动产品之前，余承东一直不被外界关注，但其在华为的经历却相当丰富，在华为官方网站上的披露是：余承东历任过3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与市场总裁、终端公司董事长及消费者BG CEO(现任)等。

余承东在TOP100榜单上的迅速提升，关键是其领导的华为手机在2015年的3～6月，分别以12.9%、13.6%、14.1%和15.2%的市场份额占据中国市场份额第一，并将苹果和三星抛在了后面。

成为市场领军者的过程中，华为最为关键的一仗是击败了拥有大量互联网粉丝的小米。根据2015年上半年在全球的智能手机出货量统计，当期的华为出货量接近5000万部，而小米则为3470万部。余承东领导的华为手机对雷军领导的小米的完胜背后，实际上也是两种商业模式的对决—以华为代表的坚持渠道、供应链、加工制造的工艺模式，对决小米的互联网营销。

此前，小米模式曾主导了手机中端市场，但华为依靠内部的“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”三大核心“思想和信仰”，经历四年蛰伏，从一个险被市场淘汰者，到跟随者，再到市场第一，余承东及其背后的华为移动均经历了巨大的痛苦过程。这一次，以华为为代表的“中国制造”终于不靠简单的噱头营销，有机会拿到了与三星、苹果在全球的竞争门票，下一场戏或更精彩。

作为首次入榜就站在TOP100榜第五位的陶涛，前文已经述及，其代表的是中国互联网金融的创新模式。事实上，东方财富在2015年前三季实现的净利润高增长率，不是神话，而是一场平台“金融脱媒”大转型，其中包括整合门户网站、SNS社区、金融终端、基金销售为一体的综合平台，并形成了基金销售+数据服务+广告的用户价值兑现模式。

过去的2015年，联想集团有限公司首席执行官杨元庆一直在适应新的形势，并对公司短期利益和长期发展采取进行平衡。具体来说，就是包括保卫及推动核心个人电脑业务的盈利水平，同时进攻迅速增长的移动、企业级及生态系统/云服务。杨元庆及其团队都确信，联想在个人电脑行业的领导地位，会继续为公司带来强劲的盈利动力及更多提升盈利能力的机遇。

尽管，杨元庆在去年的战略设计和执行上进行大幅度动作，但来自移动业务的问题，使得他在今年TOP100榜单中失分不少：截止到2015年6月30日的第一财季中，联想的移动业务集团的总税前亏损为2.92亿美元。在前有三星、苹果等老手，后有华为、小米等竞争者中，杨元庆如何领导旗下包括30亿美元收购的摩托罗拉等联想系的移动业务，复制当初PC的辉煌时代，将考验杨元庆的智慧，甚至影响整个联想在移动时代的胜败。