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从“掌子面”到“流水线” 皖北煤电实施员工转岗分流抢跑供给侧改革速记

2016-02-06 08:52来源:新华网作者:张国文 邵明可关键词:煤炭市场煤炭企业皖北煤电收藏点赞

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2月1日,在合肥市高新区美的(合肥)洗衣机公司工业园区的注塑车间内,29岁的黄润秋坐在操作台上,麻利地为洗衣机滚水桶安装螺丝,与黄润秋一同进厂的其他56名员工也在这里忙碌着。

而在距离合肥美的洗衣机厂仅有20分钟车程的长安汽车(合肥)公司人力资源培训室里,130名新入职的员工正在接受岗前培训,预计再有半个月时间,他们将正式上岗,像黄润秋一样,成为现代化汽车生产流水线上一颗颗辛勤的“螺丝钉”。

2月1日,皖北煤电钱营孜矿转岗矿工黄润秋在合肥美的公司洗衣机生产车间,一边工作一边接受记者采访,他在加工洗衣机内胆。他的爱人也来美的,同在一个车间女工岗上班。

据了解,黄润秋和他的工友们,均是来自皖北煤电集团的钱营孜矿和任楼矿。今年元月份,他们积极响应集团“逆势突围、转型发展”的号召,成为首批转岗分流劳务输出大军,完成了从“掌子工”到流水线工人的身份嬗变。

掌子面,是坑道施工术语,最早来源于煤窑,形容挖煤的工作面“只有巴掌大的地方”,故戏称为“掌子面”,后成为煤矿的专有名词。曾几何时,“掌子面”为现代工业文明的深入推进立下汗马功劳。然而随着宏观经济持续下行,煤价跌入“3”时代,煤炭企业整体亏损面已达80%以上,整个煤炭行业俨然处于岌岌可危的“崩溃”边缘。

2月1日,在合肥美的公司洗衣机生产车间,干净整洁的美的洗衣机生产流水线呈现在记者眼前。

皖北煤电地处华东腹地的安徽北部,拥有着得天独厚的区位优势,且生产装备先进、开采技术发达、员工队伍和管理水平一流。但是随着西部大开发的推进,西煤东运、北煤南运和国际市场国内化的不断发展,加之经济发展速度的换档降速,昔日的优势不在,地质条件差、环境成本高、生产投入大等劣势逐渐显现。特别是老矿区人员多,负担重,成为亏损的重要原因。现在该集团吨煤人工成本占完全成本的50%左右,而西部矿区不到20%,这严重削弱了市场竞争力。

与此同时,由于煤炭供给严重大于需求,造成煤炭销售价格严重低于价值。在此背景下,国家大力推进煤炭行业去产能,煤炭行业供给侧改革不断升温,去产能和降人力资源成本的双重压力使得转岗分流成为全体煤炭行业的共同抉择。皖北煤电“壮士断腕”,积极实施转岗分流,开启了减亏脱困,逆势突围的“破冰”之旅。

“煤炭产业格局大调整、经营模式大变革、产业人员大转移是新趋势,减少人员总量、降低人工成本,是降本增效的核心要件,借鉴同行经验,结合内部实际,制定有针对性、创造性、实效性的办法措施,实现降本增效、开源增效,为减亏脱困提供重要支撑。”该集团董事长、党委书记杨军的表态,昭示了管理层此次推进转岗分流的决心和力度。

皖北煤电为优化人力资源配置,自上而下降低运营成本、释放经营压力,促进企业平稳健康的可持续发展,去年12月份出台了《皖北煤电集团员工转岗分流暂行办法》,坚持“高起点设计、高标准建设、高水平管理、高效能运作”的原则,按照精简三线、压控二线、保障一线的要求,制定了十条转岗分流路径,以“退、转、休、输”的方式,2016年计划转岗分流一万名员工。

原标题:皖北煤电集团实施员工转岗分流抢跑供给侧改革速记
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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