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任正非:批准成为奋斗者不一定能享受到什么东西。同意申请就是给你献身机会,就是冲锋在前,退守在后。批准不批准并不重要,不因为批准了就等于一定要享受权利,你有了这个门槛的条件,但不等于你就可以享受,还要看你的现实表现。上战场,新兵虽然尿了裤子,还是冲过去了,我认为他也是英雄。批准并不重要,重要是践行。践行是在每个阶段看,你如何能知道他一辈子都能践行呢?因为还有几十年的长度,但每个阶段都有管理考核。
陈新志:目前12级及以下的员工主要是分布在交付体系,激励方式主要以短期激励为主,以工时制为基础,算出来多少就发多少,我们已经延续了很多年。在长期激励方面考虑的比较少,过去有10%的班组长会有一些奖励配股,去年五百股和一千股,今年变成了三百股、五百股。
任正非:奖励配股不在此列(饱和配股)。奖励配股也要改革,原来的政策要做一些维护。不能因为拿了五百股,就放弃加班费,放弃很多收入,就吃亏了。为什么要让干了活的吃亏呢,干活的人就应该要拿好处,要打的是不干活的人。
陈新志:12级及以下也有维修工、测试工,是我们的骨干。
任正非:骨干就多给他一些奖金就好了。不要加班工资他是不是收入会减少呢?加班就应该拿加班的钱。我就不赞成义务这个词,我认为我们的价值观,就是国家的价值观,“各尽所能,按劳分配,多劳多得”。不劳就不得。但是不劳不得也是有局限性的。刚刚有人提到退休的员工就不拿分红,他虽然现在不劳了,他也要得到啊,因为他曾经奋斗过,你也会退休的呵。
陈新志:目前十二级以下员工的加班费占总收入的40%~50%。
任正非:挺好的,他们满意吗?不满意还要改革。总言之,我们赚的钱都想分给大家,但问题是怎么分。怎么合理的分配,我们今年先讨论奋斗者的分配问题,以后还会端到端的全流程打通,建立正确的分配体制。
胡赛雄:配股没有周期限制的,我想这是很大一部分的惰怠产生的原因。为什么不给每次配股赋予时间周期呢?
任正非:这是下一步新班子要做的改革。我作为老班子犯了很多错误,我今天来纠正这些错误。我负责把我过去的错误纠正了。
以前的配股由我签字就行了,有些人多配了,有些人少配了。对于少配了的,我赔礼道歉。对于多配了的,希望你能理解我,你能不能自己减退一点,使得社会平和一点。过去二十年就是这样的走过来的,永远都会有错误。在我们体系、制度、方法不完善的时候,难免做了很多错的。
我们一步步的改,但不会激进的全面改革,希望新制度推出来时,我们在座的人带头践行,使得公司有合理的分配机制。以奋斗者为本,就是你只分享你贡献的一部分,你总要交一点出来,所以公司不管如何提高员工收入,是不会出现财务风险的。现在调整的过程中有难题,就怕我们左一阵子,右一阵子。出现这些问题希望通过沟通妥善合理解决。
李杰:我们去年搞了人力资源管理纲要价值模块的讨论,核心是对华为公司价值创造与价值分配的理解。今天我们在现实的工作中,要把对公司的导向的理解,落实到实际的操作过程中去。我们平常依靠公司的政策、文件去做,制定一些政策和文件来支撑我们对奋斗者回馈的保障,但我们的文件可能会比较僵化,不一定合理,因而在执行中还要靠我们所有的管理者和人力资源工作者,通过对公司核心价值观的理解,在实际工作中有一些灵活地处理方法,而不是僵化地执行文件。同时,老板您提到的通过批准因为工作过度劳累而身体不好的奋斗者用出差的方式休养,这是不是太灵活了?
任正非:这些话我从来没和任何一个人讲过,只对胡厚崑一个人悄悄授了权,今天是让你们逼出来的。在公司确定以奋斗者为本的时候,就要想到有人会累垮,我担心我们以奋斗者为本的文化,没有一个出口,员工会累坏的。因为他不想放弃利益,于是拼呀拼呀,然后有一天弹簧被压得过头了,就弹不回来了,我觉得这会是个问题。这些在重大工作,重大项目,付出了超劳动的人,如果有正确的考勤,他们会有足够的假来换休的。
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