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广东省有三十多家售电公司，售电公司靠什么赢利?

随着售电侧改革推进，整个万亿售电市场的启动，许多售电公司已成立。德国有一千多家售电公司，竞争非常激烈。国内售电公司会越来越多，如何保证自己的生存与发展?大约有以下几方面：

1)通过技术手段建立多元化购售电策略;

2)针对客户群体提供多元化能源服务;

3)针对增值业务方面，可以提供一些创新解决方案，比如合同能源管理\节能服务等满足客户不同需求;

4)利用能源互联网进行业务开拓。未来售电企业将成为电力大数据的管理者与利用者，可以为用户提供个性化服务。

5)基于互联网金融，提供能源金融服务。

从长期看，国外售电公司售电零售电价是趋于一至的。在丹麦，最便宜的售电公司实际上是保底的。在市场中占较大售电份额的，比如英国，主要是六大发电集团;在法国，主要的还是发电集团，以核能为主，加上电网公司，但还有一大部分，约占百分之十几，是完全独立的零售商;在澳大利亚，企业为用户提供个性化的增值服务，计划成为一个多方面、全方位的共赢公司，例如，国外一些售电企业不仅卖电，他们会将天然气或供暖打捆销售。

售电改革是与垄断“斗法”前路多艰

改配套文件落地之后，售电侧市场商业模式逐渐清晰，社会资本也纷纷准备涌入市场，据分析，售电市场规模将达14458.97亿。

2015年下半年以来，先知先觉的资本已在全国各地成立了上百家售电公司，其中不乏多家上市公司抢先布局。另据知情人士透露，已进入全国电改试点的深圳、内蒙古、贵州、云南等省份，已开始计划放开售电许可。

而这，被认为是“一个时代”的结束。因为电网垄断售电业务的“坚冰”终于开始消融。

但是，在我们为新一轮电改已经取得的成绩欣喜的同时，笔者认为，对于新电改的未来，我们目前还不能过分的乐观，未来的改革之路，注定依然是阻力重重、困难重重。

自1997年国电公司成立，我国的电力改革事业已经进行了18个年头。而这个过程可谓主要是一个“垄断”和“反垄断”(或“破垄断”)斗法的过程。

例如，截止到2011年，有关方面宣布电改基本完成“主辅分离”。

然而，事实又是什么?事实是——直到今天，部分地方供电企业仍然是其当初下属三产企业的“幕后掌柜”，明着已经剥离的三产企业，实际上形成了一些供电企业的“小金库”。

电改进行了这么多年的努力之后，只是“基本上”完成“厂网分开、主辅分离”目标，而“输配分开、竞价上网”的目标，至今并没有实质进展。

改革本身就是社会利益再分配的过程，电改也是一样。并且电改要分割的“蛋糕”更为具体，就是打破电力供电企业的行业垄断，促进电力行业科学、健康、快速发展。

然而，改革并非易事。2014年曾有报道，内蒙古某贫困县供电公司当年3位领导、2位职工的月工资，都超过4万元。其中，工资最高的一位领导月缴存公积金达到15530.26元，一位普通员工月缴存公积金总数也在1.2万元以上，而当地公积金月缴存的平均水平不足1000元。

这就是行业垄断带来的巨大行业利益以及行业从业者的群体利益，而这些利益也成为电改最大的阻力。因而，“破垄断”的新电改，遭遇相关方面和利益群体的抵制，也就可想而知。

新一轮电改，虽然存在现实阻力，面临重重困难，但有了国家的决心、极具操作性的文件和众多配套细则文件的支持，即使过程辗转曲折，未来也必将取得巨大进展和成效。（中国产经新闻）

延伸阅读：

山西综改区建设再获重大授权电力体制改革大幕将启

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