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【剖析】全球最大煤炭经销商神华集团:产运销一条龙经营特大型能源企业

2016-02-23 11:59来源:神华集团作者:杨飞关键词:神华集团煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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例如,W 公司是神华下属企业,该公司下属有煤炭、煤化工、电力和焦炭板块。在对其进行战略发展方向的分析时,神华通过上述方法还原了其内部交易后,找到5 大链条的相关性。譬如煤矿生产的煤炭直接内部供应给洗煤厂等,通过将数据重新组合后发现,该公司存在产能不匹配的问题,也就是在战略布局上存在问题,煤炭板块的产能大大低于洗煤厂,导致其生产的煤炭无法满足洗煤厂的要求,即使煤炭板块满负荷运转,洗煤厂的产能利用率也不足60%。经过这样的分析,要拯救W 公司业绩就要对其未来的投资方向进行调整,不能再投资洗煤厂,而是应该投资煤,才能提高其产能利用率。

通过业务模型化,神华不再分析财务数据,它只分析决策。它不仅为自己,也为其他企业找到了一条提高决策支持能力的可参考路径——按管理的思想将传统的业务单元打散,通过模型实现业务的量化,还原和描述真实的贡献值、责任成本等,藉此最终实现对经营决策效益的场景分析,同时,实现对生产组织优劣的模拟分析。

现在,神华正在进行基于产业链和二级公司两个层面的全集团的业务模型化整体架构建设。通过在总部层面产业链模型的建设,将煤、电、油、航运、运输之间的关系形象地模拟出来,继而找出全年目标的管控点;通过在所有二级公司建立盈利模型,用来作为审视、判断或者诊断产业链的工具。

未来,神华将构建起全新的决策支持/ 管理分析报告架构体系,以一系列的年度模型、目标模型、产业链模型和业务模型来评判集团和下属公司所创造的实际价值,评判他们的战略契合度。神华人认为,这才是管理层真正希望看到的信息。

原标题:管理会计实践 | 神华集团预算管理的模型化之路
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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