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大胆放弃金融业务GE重建的终极形态与目标是什么?

2016-02-24 16:15来源:能源杂志作者:武魏楠关键词:GE燃气轮机燃机行业收藏点赞

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有关这一起并购的积极意义,我想在这里已经没有重复的必要。但是值得引起注意的是,海尔最终的并购价格54亿美元足足比2014年伊莱克斯的33亿美元出价高出了60多个百分点。

在伊莱克斯并购失败,GE亟需找到新买家的情况下,如此大规模的溢价令人疑惑。并且,当我们仔细观察GE家电在过去几年的财务情况,会发现,GE家电的业绩并不突出。利润率只有5%。

虽然GE家电业务历史悠久,却只局限于区域市场。2013年,GE家电业务的销售额为57亿美元,其中的90%销售是在美国。

但它对于专业的家电制造商来说,却是一块诱人的蛋糕。无论谁只要争得了这款业务就等于在全球第二大家电市场——北美地区占据了一席之地。这也是海尔不惜高额溢价拿下GE家电的原因。

抛开这笔并购对家电和海尔的影响。我们可以看出GE或者说伊梅尔特对与剥离资产的精打细算。

家电只是GE剥离资产的一小部分,金融才是GE庞大资产剥离计划中最重要的部分。而GE剥离金融资产的真正原因只是因为伊梅尔特想要让GE重新回归成为制造业企业么?答案显然是否定的。

根据GE年报可以发现,GE金融板块收入已经呈现出逐年下降的趋势。在GE总收入中所占的比重也大大缩水。

或许用“狡兔死,走狗烹”来形容过于激烈。但金融业务在2008年的金融危机中遭受重创,并无法再为GE创造出更多的价值也是不争的事实。

那么,为什么选择在这个时候剥离金融板块?伊梅尔特给出的答案是:现在是卖方市场。“现在是出售金融资产的窗口期,市场中有很多大买家,比如私募股权公司。”

原标题:大胆放弃金融业务,GE重建的终极形态与目标是什么?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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