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大胆放弃金融业务GE重建的终极形态与目标是什么?

2016-02-24 16:15来源:能源杂志作者:武魏楠关键词:GE燃气轮机燃机行业收藏点赞

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也许在外界看来,无论是金融业务还是家电业务,都远没有到全面亏损,不得不剥离的地步。但是伊梅尔特和他的团队还是毅然决然地按照计划将这些非主业板块尽快剥离了。这样做也许是收到了2005年被迫出售保险业务的影响。

2005年,GE宣布将旗下大部分保险业务出售给瑞士再保险公司,交易价格为总计85亿美元的有价证券、现金加债务。

这绝称不上是一笔成功的资产剥离。从2001年到2005年,GE保险业务持续亏了数亿美元。

未能及早剥离保险业务让GE蒙受了损失,也让伊梅尔特和他的团队意识到,一旦有意剥离业务,就应该在资产处在高位的时候就进行。

仅仅2年之后,GE就用塑料业务的出售挽回了在保险业务出售上的颜面。2007年,GE将塑料业务出售给沙特基础工业公司。

要知道,2006年,GE塑料业务的收入还高达66亿美元。但是GE敏锐的感觉到,2006年塑料业务的利润已经从上一年的8.67亿美元降低到了6.74亿美元,跌幅高达22%。于是果断出售给沙特基础工业公司,售价甚至比市场预期的100亿美元还要高,最终达到了116亿美元。

果断的在市场高点将非主业资产出售,不仅可以为GE避免亏损,增加年度收益。更重要的是,这为伊梅尔特的重组计划提供了必不可少的条件——充沛的现金流。

手握重金的GE可以为自己重组计划有更多的选择。尽管GE宣布了有关主业变化的巨大变革,但是有关资产结构的变化是渐进式的。按照伊梅尔特的说法,“我多年来一直致力于调整GE的资产结构更向工业领域倾斜。目前公司的财务资源和管理,会更多的向我们已经领先的高新技术领域增加。”

对阿尔斯通的并购毫无疑问就符合伊梅尔特有关“高新技术领域”的定义。那么这样一场“世纪并购”和GE的重建计划又有哪些密切的联系?

并购:将竞争扼杀在摇篮

尽管顺利让欧盟批准了GE对阿尔斯通的并购。但是GE在市场上的利好并没有能够持续太久。2016年刚一开年,GE就宣布在收购阿尔斯通的能源部门之后,在欧洲裁员6500人。

紧接着GE在1月22日公布了2015年第四季度财报,根据财报,2015年四季度,通用电气实现净利润62.8亿美元,相比上年同期的51.5亿美元,增幅约为22%。

不过,亮眼的数据主要依靠伊莱克斯并购电器业务失败之后支付的1.75亿美元的解约费和海尔并购电器业务的54亿美元。

而被视为未来绝对主业的通用电气工业业务,在四季度却表现不佳。财报显示,本财季工业业务利润较同比下降约8%至55.2亿美元,去年同期,这个数字为59.9亿美元。

尽管业绩的低迷主要是收到了油价低迷的拖累。但是对阿尔斯通的并购完成也没有能够对GE第四季度的业绩有太多的拉动。相反,可能还造成了一定的负面影响。

彭博社报道称,通用电气四季度业绩还受到了多种一次性因素的影响。例如该公司完成了对阿尔斯通旗下电力业务的收购交易,将其可再生能源业务与电力业务剥离以及其他重组所花费的成本等。

并购刚刚完成,阿尔斯通和GE的的业务部门整合还在进行之中。现在仅仅依靠GE一个季度的财报就判断这次并购的成败与否,显然是不恰当的。但是,GE对阿尔斯通能源部门的并购依然有很多值得我们探讨的地方。

如果说,并购针对的是本公司弱势的业务板块,目的是加强自身在这一领域的技术实力。那么并购在原本自己就处于绝对领先地位进行。目的又是什么呢?

原标题:大胆放弃金融业务,GE重建的终极形态与目标是什么?
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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