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平煤集团最新人员分流政策
2016年2月22日上午,集团董事长、党委书记梁铁山在信息楼三楼调度会议室主持召开领导班子会议,就煤炭板块部分矿井止亏脱困工作、物流公司开展新能源电动车租赁业务、朝川焦化公司收购河南物鑫焦化公司推动产业升级、平煤股份试行职工放假办法、平煤股份试行职工内部退养办法、重组煤矿签订补充协议等事宜,进行了深入研究并达成了一致意见。现纪要如下:
一、关于煤炭板块部分矿井止亏脱困事宜。会议指出,今年以来,煤炭市场形势进一步下滑,集团煤炭产业亏损面持续扩大。困难形势下,“治亏”就是盈利,“止血”就是保命。要按照国家和省委、省政府关于加快供给侧结构性改革及去产能、去库存的整体部署,把煤矿止亏解困作为集团当前生产经营工作的重中之重,对亏损点逐个研究,明确减亏目标,制定扭亏方案,落实减亏责任,尽快堵住“失血点”、减少“亏损点”,努力提升发展的质量和效益,守住不发生系统性经营风险的底线。具体工作中,要坚持因矿施策、分类管理,淘汰关闭一批、停产保留一批、高效发展一批,对能产生净现金流和资源好、条件好、安全有把握的矿井,深化安全高效矿井建设,人均年产煤量达到600—800吨水平;对安全无保证、开采无效益的矿井,采取保护性停产措施,维持证照延续;对资源枯竭、扭亏无望、净现金流持续流出的矿井,逐步关闭退出,做到“增效一块、减亏一块、出清一块”,全力打好扭亏解困攻坚战。
(一)会议明确了7家原煤生产单位、11对矿井的关停止亏和人员分流方案:
1.三矿。2016年3月底现有采面回采完毕,4月底井下回收完毕。会议要求:一是三矿井下采掘队伍向其他矿井转移,地面人员向宝丰光伏产业园转移安置。二是转产项目宝丰光伏产业园10月底前投产。三是待矿井停产关闭后,三矿职工医院医务人员划入医疗集团。
2.七矿。本部矿井采面2016年6月底回采结束,六矿二井维持正常生产。会议要求:一是七矿要结合生产效益、土地开发、塌陷补偿等因素,认真开展经济效益测算,细化完善矿井关停止亏方案,确保措施效果最佳、整体效益最大。二是七矿富余人员向平顶山中兴电子产业园转移安置,井下机电队伍向有需求的其他单位输出。三是将七矿作为集团煤矿劳务输出基地,各矿富余人员劳务输出均由七矿统一管理,负责协调煤矿单位成建制劳务输出。四是矿井关停后,保护和利用好四号风井水资源,确保日供水量不少于2.5万立方米,满足集团生产生活用水。五是七矿不再承担为七选的生产服务工作,所涉及人员、设备等,根据需要划转七选或纳入矿井关停方案统一办理。
3.天力公司。2016年暂时维持正常生产。富余人员与七矿协调,逐步向平顶山中兴电子产业园输出。
4.平禹煤电公司(含方山分公司)。平禹四矿2016年2月底停止灾害治理,采掘设备回收。方山新井3月10日前实施停产保矿。平禹二矿、白庙矿在停产保矿的基础上,3月底前完成回收,停止通风排水。平禹六矿4月底回采结束后,6月份回收结束,实施关闭。平禹一矿、凤翅山矿保持正常生产。会议要求:平禹煤电公司要积极与禹州产业园对接,加快发展矿井转产接续项目。
5.梨园矿。长虹公司2016年4月底实施停产保矿。宁庄井6月中旬回采结束,回收后实施停产。会议要求:梨园矿采掘队伍就近分流至张村矿、庇山矿;地面人员与机械装备集团对接,向汝州、宝丰的光伏产业园、不锈钢产业园和机械产业园项目分流安置。
6.大庄矿。因矿井资源枯竭,2016年7月底回采完毕,8月底回收完毕后闭坑。会议要求:大庄矿井下开掘队伍向集团建井单位转移,采煤和机电队伍向十三矿、首山一矿等单位分流转移;地面人员与物业事业部对接,向后勤单位转移,其中,大庄矿职工医院医务人员,待矿井停产关闭后划入医疗集团。
7.高庄矿。保持正常生产,维持至2017年底回收闭坑。
(二)会议强调了停产关井过程中需要把握的重点工作:
1.关于资产问题。各矿要认真开展煤炭资源清查,有资源的矿井,系统设备保留,采掘设备回收;无资源的矿井,井下设备回收,向其他矿井转移。关停矿井要全面摸清资产情况,认真组织现有资产尤其是“出清”资产的清查登记,加强各类资产看护管理,确保国有资产在关停期间不损失、不浪费。对于关停矿井的井巷工程等,由副总经理张友谊、刘银志组织有关处室,全面清查、分类处置。对于关停矿井的房屋、土地等,由副总经理张金常负责,统一登记、统一规划、统一开发。关停矿井的设备由设备租赁公司统一调配,材料由物资供应分公司协调处置;土地等重大资产处置必须报经集团批准。
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