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(5)故障原因:分析故障产生的原因。
(6)故障现象:部件发生故障引起的设备不正常现象。
(7)故障后果影响:
包括:
对部件本身影响
对设备影响
对系统影响
(8)风险等级:分为重大、较大、一般三级,可结合本厂实际情况,参照设备故障风险矩阵确定风险等级。
(9)日常维护
措施:如检查、清扫、加油等。
检查方法:如目测、测温、测振等。
周期:执行日常维护措施的周期,如 X小时、X天等。
(10)定期检修
措施:如检修、更换、加固等。
方法:简述修理方法。
周期:执行定期检修措施的周期,如 X天、X月等。
(11)改造计划:设备技术改造计划。
(12)临时措施及故障处理方法:
临时的控制措施以及发生故障的处置方法或应急预案。
4.3 故障模式风险评估结果的应用
故障模式风险评估后制定的措施应体现在企业下列标准和工作计划中:
(1)点检、检查标准
(2)维护标准
(3)检修标准
(4)技改及反措计划
5 生产区域风险评估方法与应用
5.1 生产区域风险评估的步骤
(1)成立生产区域风险评估小组,并进行相关培训。生产区域风险评估小组应由安全监察部门负责组织,安全管理人员、专业技术人员以及其他相关人员参加。
(2)收集与生产区域风险评估相关的法律法规、国家标准、行业标准、设计规范、安全规程、厂区平面布置图、相关监测数据以及相关事故案例、统计分析资料。
(3)根据厂区平面布置图将厂区分成若干评估区域,列出区域内主要系统、设备,建立生产区域清单。
(4)针对生产区域内运行的主要设备、系统,一是辨识可能发生意外释放的危险能量(能量载体)或物质,二是辨识分析可能造成能量意外释放的系统功能的缺失和不安全环境条件以及可能造成的后果。
(5)采用“SEP”法评估危害后果发生的可能性、频率和结果的严重度,计算风险值,确定生产区域的风险等级,生产区域风险分为高、中、低三个等级。
(6)根据辨识出的危险源和危害因素,制定相应的管理标准和控制措施。风险控制措施分为运行巡回检查、点检、检修检查、定期维护、管理人员检查等,并在措施中规定相应的方法和周期。通过检查、维护等手段无法有效控制或与管理标准要求不符的危险源和危害因素,要根据风险等级,制定相应的改造计划。
(7)对于不符合管理标准的危害因素,制定临时处置措施,高风险等级的要制定应急预案。
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近期,六大发电集团2024年度报告已陆续披露。国家能源集团以全年营收7748.48亿元、利润总额1235.38亿元的绝对优势稳居榜首,其资产规模更是突破2.24万亿元,持续巩固电力央企“一哥”地位;华能集团在利润总额上反超国家电投,重回第3;三峡集团则在“够格”参与五大发电集团竞争之后,持续进行大额投
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