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煤炭行业度冬:加大供应侧改革力度 真正实现煤电一体化

2016-03-23 14:59来源:国家电网杂志作者:牛克洪关键词:煤电一体化煤炭企业煤炭行业收藏点赞

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从安全上强化保障。坚持以人为本、安全至上、预防为主,一方面要着力提高安全生产技木装备水平,增强预测监控重大安全隐患的技术手段;另一方面要着力提高员工自我安全管控素质,增加员工做好安全工作的自觉性,提高员工现场安全隐患处置的技术技能水平。

从生产上调整提效。未来煤矿生产以提高效率为中心,突出向四个方向调整提效:一是生产方式由机械化向自动化、智能化、智慧化方面不断转型升级,达到采掘工作面 (头 )用人更少,或无人工作面 (头 );二是生产管理由大而全转向生产、辅助、服务管理模块化、专业化和市场化,达到标准化作业、节约高效和安全运行;三是生产数量由超能力生产转向按照核定能力规范化产煤,达到矿井生产均衡有序;四是生产计划由企业自主决定转向市场需求为主,达到生产计划的定单化。

从产品上优化升级。由于卖方市场转变为了买方市场,市场不同用户有不同的个性质量标准要求,特别是节能减排和清洁能源要求越来越高,倒逼煤炭生产企业用心研究市场用户布局,细分用户差异化、个性化需求,建立市场与现场“两场”无缝对接协调运作机制,变产品推销为市场营销,尤其根据用户高效、低碳等价值需求,坚持清洁化生产,采取洗选、调配和物化加工提质的措施,推行产品质量标准化生产、标准化定制式供应和标准化使用,使企业的生存力、竞争力和持续发展力更多依赖于煤炭产品结构优化升级的强大能力。

从成本上控耗降本。成本是企业赖以生存发展的底线,企业成本控制是管理永恒的主题。特别是应对市场持续低迷的严峻形势,煤炭企业更应从被动转为主动、从粗放转为精益、从传统转为创新,坚持多视角、宽领域、深层次、大力度加强成本管理,做到在优化布局中降低成本,在优化结构中降低成本,在控制生产消耗中降低成本,在人流、物流、资金流中降低成本,在改革“瘦身”中降低成本,在技术创新中降低成本,在明晰责任严格考核中降低成本等等。

从投资上寻向转型。在推进供应侧改革的形势下,煤炭企业在投资取向上应坚持有所为、有所不为,有进有退,采取“瘦身”举措,收缩战线,从煤基多元产业结构逐步转向“主干”产业结构形态。即把无力经营好的产业 (业务 )板块分离出去,筛选留下自我能够掌控经营好的产业 (业务 )板块。坚持安全、高效、清洁、低碳和可持续发展的产业战略方针。在大力做实做强企业的主干产业 (业务 )板块同时,择机向高新产业 (业务 )和市场容量大的新兴产业(业务 )板块拓展,大力推动产业运营与资本运作融合,强化技术进步与变革创新的驱动力。使企业既能保持已有主干产业 (业务 )板块实现规模化、高效化运营,又可以不失时机为抢占未来市场高地提前做好后备接续产业的安排,打造企业持续健康发展的坚实后劲。

从技术上创新支撑。坚持以技术创新增强核心竞争力为目标,努力获取市场高地控制的主动权。要以开发煤炭洁净利用、循环利用和战略性新兴产业关键技术为重点,坚持“跟踪前沿、聚焦核心、精深培育、引领转型”,强化自主创新,创建内外协同、开放互动的科技创新体系。构建自主创新模式,整合科研资源,加大科技投入,优化运行机制,推进成果转化,加大原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新,推进产学研合作、战略联盟和委托研发等联合创新。着力煤炭开采新技术新工艺、煤炭高效清洁利用、高端装备制造、新能源利用、数字矿山建设等方面的研究与应用,摆脱对传统高碳产业发展路径的依赖,增强煤炭转型发展的源动力。

(文/中国能源研究会高级研究员 牛克洪)

原标题:煤炭行业如何度冬
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