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可见,电e宝是寄托着国家电网更大的意图:以支付电费作为入口,构建起来一个完整的互联网金融平台。从逻辑上讲,国家电网是不缺用户的,以缴纳电费来强制装机,很容易在短时间内聚集起可观的用户量。
对于国家电网的进入,各个金融、电商企业倒还没有感觉到任何触动,目前还是不需怒也不需言,原因很简单:目前电e宝的用户量还太小。国家电网提出的目标还只是:7个月内实现新增注册用户数超过50万,这样的用户量还真没到喊“狼来了”的程度!
国网省级公司:不敢怒也不敢言?
国家电网有多大?注册资金5363亿元,用工总量超过172万人。经营区域覆盖26个省(自治区、直辖市),覆盖国土面积的88%以上,供电人口超过11亿人。国家电网的半年营收就破万亿,同期相当于3个中移动、20个腾讯。
这样的一个大帝国,是如何运行的呢?用国家电网自己的体系名称,叫“三集五大”,其中一大,指的是大营销体系,抄表、收电费大营销部门的最重要工作,从上到下大概是按照国网营销部—省级电力公司营销部—地(市)供电营销部-县供电企业营销部—乡镇供电所这样的编制在运行。
在这样的体系下,电费是一级一级汇总,最后归到国家电网财务部来,做电费资金和电费账户的管理。各个省级公司作为资金汇总到大池子的末端管道口,财务权是很大的。无论是微信支付还是支付宝支付,都是跟各个省级公司进行合作,电费也是汇总给各个省级公司。
那么,电e宝的推行意味着什么?这就是电费资金直接到了总部,中间可能的截留、提取就没有任何机会,这相当于釜底抽薪的一个狠招。如果以后电费全部由此收取,总部以下公司对资金的把控能力会明显削弱,总部集权趋势明显。
对于这样釜底抽薪的一招,国家电网各省级公司又能怎么样?只能是不敢怒也不敢言咯。此前,各个地方电力公司搞了大量的直接可以买电查询电量的微信服务号,在总部集权、削藩精神指导下,可能都不得不取消掉这些功能。当然,缺少地方支持基础的电e宝,要想大规模推广覆盖,怕也是难上加难!
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