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至少从经济上看,他干得不错。国家电网公司已连续六年获得国资委经营业绩考核A级,其在世界500强企业中的排名也由2004年的第46位上升至2010年的第8位,杀入了十强。虽然其盈利水平一直不高,2009年甚至还亏损了23.4亿元,但似乎也情有可原:按照国家电网方面的解释,去年火电上网电价提高而销售电价没有同步调整,以及电网企业垫付脱硫加价补贴资金增加,是造成亏损的主要原因。也就是说,是政策性亏损而非经营性亏损。然而外界却不买账。一家网站在“你认为国家电网为什么亏损?”的在线调查中,仅设置了两个备选答案:A.由于经营的项目过多;B.由于员工的收益过高。
某种程度上,这反映了时下舆论对国家电网所持的批评立场,甚至已经到了不用讨论的地步。当初,恐怕连刘振亚也没有充分估计到,伴随着国家电网的一路高歌猛进,非但鲜有鲜花与掌声,竟致于质疑、指责和抨击之声四起。一种对垄断的恐惧、不安,夹杂着利益相关者的不满开始在公众与媒体中以不可抑制的速度蔓延;再加上一直以来人们对电力行业高薪的愤妒,以及公众心中至今仍挥之不去的“电老虎”的形象,构成了国家电网当前所处的舆论环境。它先是被描述成躺在垄断的温床上,闭着眼睛就能赚钱的“寄生虫”;然后当它显示出做强做大的企图时,又被比喻为“弗兰肯斯坦式”的怪物,迟早要毁灭自己和自己的创造者。在一片棒杀声中,作为企业的国家电网和作为企业家的刘振亚,面目渐渐变得扭曲起来。
国网之“难”
那么,应该怎样认识国家电网公司?除了一边倒的批评和质疑,我们似乎也应该听听国家电网的声音。
2006年,刘振亚曾向媒体作过一番被称为“诉苦”的说明,这大概是迄今为止他对舆论的惟一一次“公关”。他说,国家电网是“中国最难经营的企业”。理由有四:第一,它是中国安全压力最大的企业之一。因为无论铁路、石油石化还是煤矿,如果发生问题都是一段路、一个厂或者一个矿,都在一定的范围之内。而如果电网出事,范围和后果都要超出想象。2003年的美加大停电令五千万人陷于黑暗之中,教训就异常深刻;第二,国家电网公司有150万人,而且这支队伍职工分类多,有直属的,也有代管的,还有农电工问题,各种矛盾交织在一起,稳定的压力很大;第三,经营压力大。国家电网公司是资产最多的央企之一,但利润却比中石油、中移动差很多。而单靠加强企业管理、提高效率来提高利润,又不可能是永远挖不完的金矿;第四,在公众心目中,国家电网总是和垄断联系在一起,而只要是垄断,似乎就应该批判和否定,从而给国家电网带来了巨大的舆论压力。
个人认为,刘振亚说的基本是实情。不当家不知柴米贵,外界很难体会经营、管理一家拥有近两万亿元资产、超过150万名员工的庞大企业,要承受怎样的压力!然而彼时,在舆论对所谓“十万年薪抄表工”的汹涌的声讨声中,刘的这番话引来的却是更多的质疑。有网站在转载该报道时,甚至不无揄挪地冠以了“国网老总戏称国家电网是中国最难经营公司”的标题。
其实,国家电网最大的“难”,我以为刘振亚并没有讲,或者说没有直接讲出来。那就是它没有定价权。在现行的电力体制下,上网电价和销售电价都是由政府审批,并不能真实地反映市场供求和企业经营情况,从而给电力企业的正常生产经营和持续协调发展带来了严重影响。按照《国家电网公司2005社会责任报告》的说法,我国输配电价长期维持在较低水平,输配电价占销售电价的比例不到30%,远低于国外60%的一般水平,不仅低于日本、德国、英国等发达国家,也低于阿根廷、巴西等发展中国家。这是造成国家电网盈利水平不高的主要原因。也正是由于电价形成机制的扭曲,这几年我们常常看到,煤炭企业一涨价,发电企业就要求提高上网电价,然后电网企业呼吁上调销售电价,接着老百姓不干了,谁愿意多交电费呢?可直接跟老百姓打交道的是电网企业,于是板子大部分都打在了国家电网身上。
可见,就企业经营而言,留给国家电网腾挪的空间已不太多,刘振亚真正能掌控的,似乎就只有靠加强管理、提高效率来增加利润。然而即使是这一部分潜力,可挖的余地好像也不大,据上述报告称,2005年,国家电网购电成本、固定资产折旧等刚性成本占总成本的比例超过了90%。当然,如果是“一般”的企业,它还可以通过技术创新来降低成本,通过一体化来控制成本,通过多元化来分担风险,通过国际化来扩张版图;但对于刘振亚,当他也这样做的时候,问题就来了:在反对者看来,这些皆属“不务正业”的行为,正昭示了国家电网“巩固垄断”、“颠覆电改”的企图。
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