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重读|总是“圈”不住的国网和刘振亚?

2016-05-06 15:30来源:《中国机电工业》杂志作者:夏雪关键词:国家电网特高压刘振亚收藏点赞

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如果我们把国家电网作为一家“真正”的企业来考察,会发现其所谓的“垄断扩张”,在经营上其实都具有合理的动机,即降低成本,提高利润。通过建设特高压电网,实现远距离输电,国家电网可以将西部和北部的廉价电力运送到东部和南部经济发达地区,以及在削峰填谷、水火互济方面有所作为,从而靠电价差获得赢利;通过进军金融行业,不仅可以满足自身对金融服务的需求,降低融资成本,提高公司的整体协同价值,国家电网还从金融业务中获得了丰厚的收益;通过后向一体化进入电力设备领域,以及远赴智利开发铜矿,国家电网有望增强对设备和材料采购的议价能力,降低采购成本,提高供货的稳定性,方便内部控制和协调……

至于说国家电网在新能源领域的布局,包括近来针对电动汽车充电站、“三网融合”以及物联网的一系列动作,既然国家没有限制它不能做,它也没有违反法律法规,作为企业,如果判断这些新兴市场中蕴藏着巨大的商机,为什么不能涉足呢?当然,有评论说了,国家电网是依靠垄断地位在进行扩张,言下之意,它没什么真本事。然而2007年底,国家电网成功赢得菲律宾国家输电网25年特许经营权的竞标,似乎就与其在国内的垄断关系不大,这表明国家电网的经营实力和管理水平是得到认可的。

反过来,我倒是有几分好奇,因为并没有人要求刘振亚做那么多事情,而且反对他做这些事情的声音还异常强烈,他为什么偏要自加压力、“自找苦吃”?何况对他而言,维持现状、安于现状不仅是一种轻松的选择,更是一种安全的选择。以建设特高压工程为例,按照国家电网公司的规划,我国特高压电网基本形成要到2020年前后,也就是十年之后才收获成果,届时刘振亚估计已经退休;可一旦失败,他将面临巨大的风险,后果不堪设想。

另外还有一层,国家电网是国有企业,按照刘的同乡兼校友、中粮集团董事长宁高宁的说法,国企老总是“放牛娃”,把牛养得再肥再壮,他也不能把牛杀了或者抱回家,牛始终是国家的——当然,放牛娃的利益也是和牛联系在一起的。那么,难道真像有人批评的那样,刘振亚的所作所为就是为了维护国家电网的既得利益?我想,屁股决定脑袋,刘振亚不可能没有这方面的考虑;然而如果就此把他做任何事的动机都归结为“为了维护垄断利益”,不仅对刘振亚不公平,也低估了他作为一名“企业家”的雄心。

追求卓越

“努力超越,追求卓越”,这是刘振亚为国家电网亲手拟定的“企业精神”,大概也是他对自己人生的要求。

从零星的公开资料来看,刘早年的经历大致如下:他生于山东郯城一个干部家庭,父亲在县委组织部工作,但在“文化大革命”中被下放到“五七”干校,他也在那个动荡的年代里失学下乡。1971年他幸运地被招工至山东白杨河电厂当学徒工,三年后经推荐参加考试,并进入山东工学院电力系统自动化专业学习,毕业后留校工作两年,于1979年调回临沂电业局工作。在那里,他从最基层的技术员干起,再到专业工程师,然后是科长、副局长、局长。1992年升任山东省电力局副局长。三年后的1995年,43岁的他成为山东省电力局历任中最年轻的局长。尽管几乎没有细节可供展开,但我们至少可以确定一点:刘振亚在电力系统工作了一辈子,并且是从最底层一步步登上顶峰的。

原标题:总是“圈”不住的国网和刘振亚?
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