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近日关于分拆华为的声音甚嚣尘上,有外部的,也有华为内部推波助澜的,主要观点都是华为终端独立出去更适合。华为以B端业务起家,以任正非的“太平洋管道战略”为主要方向,消费者业务已明显偏离主航道,而且在整体华为体系下,其发展处处受限,高层管理者多出身B端市场,对C端了解不足,导致消费者BG经营受阻。若能够独立出去,让华为终端掌握自己的命运,会更合适。
但是有些事情,不是凭空想象出来的,关于分拆华为这事情,你们问过大当家的意见吗?
三驾马车齐头并进,互为补充
华为公司以业务体系为框架,整体上分为运营商BG、企业BG、消费者BG三大块,从命名上可以很明显看出,前两者面向企业市场,而终端业务,面向的个人消费者。
从4月华为发布的2015年年报中的数据显示,华为运营商、企业、终端三大业务全球销售收入达3950亿元,同比增长37%;净利润369亿元,同比增长33%。经营现金流达到493亿元。这家巨无霸公司,作为迄今为止中国最成功的民营企业之一,从某种意义上来说,华为是中国改革开放30年来最卓越的企业代表。
在运营策略上,华为运营商业务、企业业务遵循被集成战略,以“上不碰应用,下不碰数据”为核心诉求,坚守管道战略;而终端业务,本质上是一种集成,华为过往几十年的积累,实质是可以理解为华为终端的供应商。二者并非相互排斥,而是互为补充。以华为手机为例,用着华为的基站、华为的Wi-Fi、华为的手机芯片,提供端到端的服务,这样的全方位理解用户诉求,提供整体解决方案的企业,才是未来的发展方向。
分拆华为消费者BG,弊大于利
先看一下华为消费者BG的营收情况:消费者业务是华为整体增长最显著的业务,2015年消费者业务收入达1291亿元,同比增长73%;2014年,消费者业务的占比还仅为26%,在今年这个数字已经提升到了33%,消费者业务在华为内部收入中所占份额在持续增大。
而据公开数据显示,华为2015年智能手机出货量达1.08亿台,仅次于苹果三星,位居全球第三。2016年Q1华为智能手机销量2839.2万台,其中中国市场销量1657.7万台,稳居国内市场排名第一。
如此亮眼的成绩背后,是华为公司整体对于消费者BG的鼎力支持。此阶段若将消费者业务分拆,对于其终端业务可谓是灭顶之灾。无论是技术研发、系统整合、对供应商的掌控能力等,华为终端都远未到独当一面的程度。而以智能手机业务为例,涉及到庞大的业务采购体系、流通渠道体系,分销业务体系,这些可以说华为终端近几年有所布局,但一旦脱离华为体系,其根基并未牢固,风险极大。
而且,由于华为终端的业务集成模式,其对于产业链上下游的整合诉求更高,除了硬件,需要全方位布局内容、应用及服务,这也是当前智能终端发展的必然方向,若脱离华为体系,其仅凭一己之力,很难在红海中杀出一条出路。
当然,以最坏的打算来看,即使拆分,消费者业务也只是以形式上独立的子公司存在,而不会完全脱离华为体系。这其中牵涉诸多到千丝万缕的关联,远远不是一句分拆就能解决的,业务模块的划分,财务的划分,知识产权的划分等等,谁分到哪里,岂是一句话就能了断地。
延伸阅读:来吧!为了突破千亿美元 分拆华为!
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