借鉴丨详看国电集团大力实施的“走出去”战略部署-第3页-北极星火力发电网

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第四，全面加强组织领导，切实提升海外业务管理水平

总的看，我们“走出去”工作相对滞后，海外业务的经验和积累不足，机构和人员配置都有不小差距，管理水平和能力还需尽快提升。这里，我强调几个方面：

一是加强组织机构建设

集团公司要进一步加强海外业务管理，提高专业化指导能力和水平。各专业部门要切实负起责任，结合当地法律法规要求，参照国内投资管理模式对境外投资项目前期、基建期和生产经营期工作进行管理。相关单位要研究当地政策，收集项目信息，寻找当地合作伙伴，跟踪项目进展，提出投资建议，按照集团公司要求开展前期尽职调查和商务接洽等工作。“走出去”还是要坚持专业化的方向，根据集团公司战略规划和具体发展目标，国电电力、龙源电力和科环集团等 3 家单位要加强组织落实，明确管理职责和管控模式，力争尽快取得实质性进展。

二是建立完善制度体系

国际部作为境外投资的前期部门，已经制定了前期工作的相关管理办法和规章制度，但是随着海外业务的逐步发展，有关制度还要进一步补充和完善。相关专业部门也要抓紧学习调研，梳理海外业务管理流程，明确工作衔接环节，逐步完善境外人员、机构、资产、产权、投资、工程、运营等各项管理制度，建立境外资产损失责任追究机制。要强化海外业务的激励约束，加大考核奖惩力度，可以在总经理奖励基金中，专门设置境外投资及外事专项奖励。

三是强化投资项目管理

国际部要不断优化国际化战略和海外业务布局，指导做好各级企业的国际化经营战略，加强战略引领和风险管控力度，统筹推进境外投资和产品出口项目。要严格执行集团公司项目立项和投资决策程序，特别是加强项目前期论证，海外投资项目的前期费用可以适当宽松一些，这方面要舍得花钱。专委会中要有对涉外项目比较熟悉的专家，投资决策阶段可以委托专门的涉外咨询机构配合工作。要切实抓好信息分析、立项研究、尽职调查、可行性研究和投资决策阶段的全过程管理，组织做好有关项目后评价工作，总结经验、查找不足。

四是加强人才队伍建设

“走出去” 工作至关重要的是人才。我们的海外经营管理人才还非常短缺，已经成为制约 “走出去”的突出问题。要制定实施中长期国际化经营人才培养计划，通过项目实践和一线锻炼，培养具有国际视野、熟悉国外经营环境和国际商业规则的人才。要选派懂管理、懂技术、懂外语的年轻人到境外重要项目、关键岗位锻炼，选派境外员工回来锻炼，真正把员工队伍素质提高到国际水平。要创新选人用人体制机制，突破传统的选人用人理念，积极引进国际化专业人员，培育有利于优秀人才脱颖而出的良好环境。要重视和关爱长期在外工作的职工，使用上要国内外统筹安排，为在国外艰苦地区工作的职工解除后顾之忧。关于驻外人员的薪酬、补助和休假等待遇安排，可以学习借鉴国网、三峡等单位的做法，尽快形成制度。

五是加强外事工作管理

在推进“走出去”工作中，外事工作也将更加复杂。要严格遵守国家和集团公司的外事政策和外事纪律，维护国家和集团公司利益，严防泄露国家和企业商业秘密。要加强因公护照管理，做好出国信息化管理系统的建设和应用。要坚持节俭高效办事，根据海外业务发展规划，合理安排全年出国任务，避免目的不明确、随机性的出国安排。各部门、各单位要切实负责做好本部门、本单位的因公临时出国(境)管理工作，严格把关。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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