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8.配煤掺烧统计分析

配煤掺烧统计分析分为两个大的功能，一是对实时配煤掺烧情况的安全、环保、经济指标进行统计分析;另一个是对参与配煤整个流程的人员进行激励考核。

配煤掺烧统计分析管理主要是以报表的形式对全厂每个配煤时间段、每日、每周、每月、每年的实际配煤掺烧情况进行汇总统计，并对影响发电的各项指标进行分析，提高配煤效益。分析的指标主要有发电量、耗煤量、掺配结构、入炉煤质、脱硫脱硝指标、制粉出力、设备磨损结渣、机组背压、经济煤种掺配量以及经济性、环比、同比数据等。

(1)配煤指标完成度考核

通过对月度发电量、耗煤量、高卡煤耗量、低卡低硫煤耗量、高硫煤耗量、劣质煤耗量、标煤单价对标的目标值与实际完成值分析对比，实现对月度配煤掺烧完成度的统计考核。综合分析电厂月度利润，就可以算出配煤掺烧完成度对电厂经济效益的影响。

(2)配煤掺烧竞赛

配煤掺烧竞赛是为了正向激励配煤掺烧人员做好配煤掺烧工作。配煤掺烧竞赛以单机组当班期间经济煤耗量与平均负荷的乘积，除以高热值煤耗量的分值为竞赛依据，分值越高说明在满足发电要求的情况下低热值煤掺烧得越多，高热值煤消耗得越少，掺配煤经济性也就越好。

配煤掺烧管理系统成果和经济效益

配煤掺烧管理系统对配煤掺烧的安全性、环保指标、掺配煤经济性进行监控，从而实现对掺配煤的优化调整，大大提高了电厂燃煤配烧的可靠性。

通过配煤统计分析管理模块，强化配煤指标的考核;通过对数据进行环比、同比对比分析，强化燃煤管理意识，增强了对燃煤相关部门的管控力度;通过计划管理模块，有效控制了各煤场燃煤实际库存，使库存基本保持在最经济库存量，有效降低库存风险，增强了燃煤资金的调配能力;由单途径管理发展为体系管理，通过燃煤管理信息共享通道，加强了各部门和车间之间的协同，实时对配煤方案进行优化，燃煤配烧形成了闭环管理。

大同二厂(公司)以综合效益最大化为目标，由最初的规范“配煤掺烧”，发展到如今两级掺配、四级管理模型燃煤管理“次高级”形态。通过煤场和入炉两级掺配，把来煤存储与入炉调整进行结合，将配煤掺烧指标化、数据化，提高了掺配的灵活性和准确性。采购、调运、储配、掺配四个数学模型，把采购、调运、储配、掺配融为一体，将入炉煤质的需求转化为燃煤分段管理的具体方法，提高了管理的科学性和有效性，最大限度地优化了入炉煤质，不仅满足了环保排放需求，还创造了显著的经济效益。2011年至今，该厂(公司)累计掺烧经济煤种4000万吨，节约燃煤成本15亿元，标煤单价连续多年保持同区域最低水平，“精细化配煤掺烧”模型和管理经验获得集团公司奖励基金一等奖，并在国电电力所属燃煤发电企业全面推广。

国电电力大同第二发电厂（大同发电公司）王铮

原标题：入炉煤掺烧管理系统的应用及探讨

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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