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2002年,电力体制改革大幕拉开,原国家电力公司被拆分为五大发电集团与两大电网公司。是年10月,时任国家电力公司副总经理刘振亚出任国网公司筹备组副组长,并在国网公司成立后出任副总经理、党组副书记,两年后被扶正。
早在主政山东电力时期,刘振亚便因推行大手笔改革而名声大噪。彼时,在鲁能品牌下,山东电力集团先后将触角延伸至金融证券、信息通讯、工业实业、商贸旅游、体育文化等多个产业。有资料显示,1995年底,山东省发电装机容量1234万千瓦,人均年用电量仅85千瓦时,全省缺电20%。由于电力建设资金短缺,在建的253万千瓦机组处于停工和半停工状态。有市场没有钱,怎么办?山东电力下属的三产多经企业鲁能集团积极探索集资办电、利用商业银行贷款、引进和利用外资、盘活存量资产、探索银团按揭贷款、企业资本金积累等多渠道的电力发展投融资体制,仅1996年就融资20亿元。
山东电力时期,刘就主动提出与美国南方电力、法国电力、日本电力等世界级的同行对标,提出了创建国际一流电力公司的目标;执掌国家电网后,刘振亚的“铁腕”风格得以延续,他为国网确定了“建设世界一流电网,建设国际一流企业”的目标;特高压显然给其另一重底气,他曾对外宣称:“世界上的高速公路,是西方最先搞的;电力高速公路,是中国最先搞的;我们要搞的国家电网是世界上规模最大的,电压等级最高的,是世界头一份、独一份。”有报道称,收购平高、许继后,刘振亚在内部称,国家电网要打造中国的ABB、西门子。
2004年10月,刘振亚升任国网公司总经理。次年1月,国网公司启动特高压工程的可行性研究。自此以后,围绕特高压电网安全性、经济性的激烈争议与国网公司的坚持推进相互交织,其中,用交流特高压将华北、华东、华中三大区域电网强联成一个统一运行的独立电网遭到了大批电力系统人士的反对。
裂缝中的微妙关系
有接近国网人士评论称,舒印彪接任,可以说是符合刘本人意愿的。换句话说,这一组合能得到上层肯定,也恰恰说明刘振亚在电力系统几十年的工作得到了高层认可。
和刘振亚一样,舒印彪也是一位“老国网人”,国网公司甫一成立便成为第一批员工,且职业生涯始终未绕出电力圈子。舒印彪1958年7月出生,今年58岁,河北涿州人。从华北电力学院电气系电力系统及其自动化专业毕业之后,即进入国家电力公司,用17年时间成为国家电力公司电网建设部副主任。2002年12月底,就任国网公司工程建设部主任,2005年4月起担任国网公司副总经理、党组成员。2013年5月起,舒印彪出任国网公司总经理一职。值得一提的是,在特高压一事上,从对外表态看,舒印彪也是一位积极支持者。
一位舒印彪在华北电力学院求学时的同届同学对澎湃新闻回忆称,学生时代的舒不高调、看不出啥,读书人出身。照其判断,舒接班后,仍会沿着刘振亚时期的工作思路往前推进。
舒印彪
细微变化引发的裂缝中,仍有值得关注的微妙之处。与前任相比,舒印彪没有那么强势,无论是在国网内部还是电力系统内部,威望都远不及刘振亚。这一系列罅隙置于电力体制改革大潮下,将被无限放大。改革进程中,电网与五大电力集团的关系如何平衡?电网与地方政府之间若隐若现的冲突又何去何从?内部的裂痕、外部的对抗,都是摆在国网新掌门人面前问题。
有一种说法称,刘振亚卸任后将保留全球能源互联网发展合作组织主席的头衔,继续推广全球能源互联网。近年来,刘振亚的确已化身为全球能源互联网概念的代言人。但凡其所到之处,刘振亚都会大力推介宣讲全球能源互联网。他用“智能电网+特高压电网+清洁能源”来概括全球能源互联网的本质,称全球能源互联网是以特高压电网为骨干网架、全球互联的坚强智能电网,是清洁能源在全球范围大规模开发、配置、利用的基础平台。其中,特高压电网是关键,智能电网是基础,清洁能源是根本。
无论如何,对于中国的电力系统而言,刘振亚正式退休,意味着一个时代结束了。
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在4月21日举行的博鳌亚洲论坛2021年年会“加快设施联通夯实发展基础”分论坛上,全球能源互联网发展合作组织主席、中国电力企业联合会理事长刘振亚明确提出:“如果没有能源互联网,中国和世界的碳达峰碳中和是无计可施的。”
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