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七是改革工作扎实稳步推进，持续激发企业内生活力。研究制订了《2016年深化改革重点工作安排》，明确了深化改革工作的总体要求和重点任务，落实了责任单位，倒排了时间表。建立健全与之相适应的营销和燃料管理体制机制，优化了人力资源配置，提高了应对市场改革的能力。积极探索混合所有制改革，着手研究在科技、物流板块开展混合所有制改革试点工作。有序开展财务共享中心建设，在股份公司开展财务共享中心建设试点，推动财务管理工作不断向价值创造型转变。

下一步工作部署

从当前形势来看，今年公司面临的难点多、任务重、时间紧，工作压力比预想的还要大。各单位进一步深入贯彻落实公司年度工作会议和各专业会议的要求部署，扎实推进年初布置的各项重点工作。始终坚持以提高发展质量和效益为中心，以提升竞争力为总抓手，坚持问题导向，细化责任清单、措施清单，倒排时间进度，层层传导压力，确保务期必成。

下面，围绕年初工作会议确定的“五个突出抓好”，我重点强调以下有关工作。

（一）突出抓好提质增效，确保上半年经济效益实现任务过半。

各单位要全面深入总结一季度工作，做到成绩清楚、问题明白，好的做法坚持、弱的方面改善，抓住重点和关键，积极抓好二季度工作。要进一步按照公司提质增效专题视频会议提出的要求，牢固树立看齐意识、竞争意识和机遇意识，狠抓提质增效的关键环节，确保完成提质增效工作确定的各项目标。

一是要始终把实现行业领先作为营销工作的出发点和落脚点。面对当前的电力市场形势，各单位要全力以赴做好市场营销工作，不放过一切边际贡献为正的发电机会。要以实现区域利用小时对标领先为目标，确保争取计划电量工作不落后，确保交易电量份额不低于容量份额；要更加积极主动参与市场交易，全力争取客户资源，做好政府、电网与其他发电企业沟通工作，防止恶性竞价，实现效益最大化。对于对标领先的区域公司，要总结经验，再接再厉；对于对标暂时落后的，更要明确工作重点，推进区域对标晋位升级。要加强发电日历进度管理，围绕抢发电量统筹生产、技改、经营各项工作，抓好供热季结束后纯凝机组的开机工作。着力抓好环保电价和新机电价落实。要加大供热改造和管网建设力度，按照“三位一体” 模式加快供热发展，探索建立电热一体化销售模式，提升电热整体效益。

二是要坚持围绕重点经营要素提升成本控制能力。要持续抓好燃料区域对标，多从主观方面找原因，采取有效措施，加快提升排名、实现领先；当前特别是要发挥燃料集中采购优势，运用燃料招标采购平台做好下水煤采购工作，推进陆运煤自主招标和招标采购平台上线运行，进一步降低标煤采购单价。要进一步加强厂内燃料管理，加快燃料管理标杆电厂创建工作，具备条件的电厂年内要实现创建工作全覆盖。要增强运输环节议价能力，降低燃料运输成本。要做好费用管控，增强预算刚性，严格将生产费用、三项费用控制在预算范围内，确保营业成本降幅高于收入降幅。要继续加强物资采购及招投标管理，进一步提高集采效率；强化物资库存、联合储备和闲置物资调剂管理；密切跟踪国资委大型设备采购激励政策落实情况，确保享受政策成果颗粒归仓。要加强资金管理。

原标题：在2016年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议上的讲话（摘要）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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