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三是要进一步加大减亏增效工作力度。要加大扭亏减亏力度，强化各单位工作责任，做到任务落地、措施落地、工作落地；进一步强化专项督导考核，加大统筹协调力度，确保完成年初确定的预算目标。要全力增收提效，努力抢占有效益的电力、热力市场，持续推动各产业协同发展；风电企业要提高集约化管理水平，加强设备可靠性管理、减少因设备原因造成的弃风，确保风电发电量增长与装机增长相匹配；煤炭产业要加强对标管理，降低吨煤成本，同时要全力争取政策支持，确保亏损面、亏损额控制在预算范围以内；金融产业要深化产融合作、融融合作，发挥好服务功能和业绩支持作用；贸易产业要以强化风险管控为前提，稳步进行市场开拓，并做好回款清收工作，为集团公司增收多做贡献。

四是全力做好资本运营重点工作。要坚持生产运营和资本运营两翼齐飞，像抓生产经营一样抓好资本运营，加大工作力度，确保完成全年确定的资本运营目标。下一步，要继续推进有关权益融资计划，确保完成全年权益融资目标。要优化资产结构，力争火电资产整合基本到位、风电资产完成部分整合。继续积极培育优质上市资源。围绕产业链上下游，充分吸收社会资本，探索股权多元化及混合所有制改革。

（二）突出抓好结构调整，确保转型升级取得新成效。

要深入结合电力体制改革和形势变化，进一步修改完善公司“十三五”规划和三年滚动计划，持续抓好结构调整工作。

一是大力发展低碳清洁能源项目。深入分析国家开展非水可再生能源电量比重考核对公司经营发展的影响，及早研究应对措施，提前做好准备；特别是要进一步梳理现有风电资源开发建设方案和相关基地实施方案，加快推进有效益的风电项目开发；关注全国光伏电站建设规模分配情况和光伏扶贫商业可行性，大力推进光伏项目开发，确保“630”计划如期完成。要稳步推进澜沧江上游等水能资源开发。要进一步完善基地总体规划并做好 CAP1000压水堆项目前期工作。

二是优化发展清洁高效煤电，持续抓好现有煤电机组的节能环保改造。要按照公司统一部署，严格把控好煤电前期工作节奏和建设进度，有序推进重点煤电基地项目，以及热负荷落实、热价到位的热电联产项目开发建设。加快推进燃煤机组的超低排放改造和节能降耗改造，确保主要能耗指标和主力机型能耗指标持续领先，确保超低排放改造目标。

三是稳步推进国际化发展工作。继续主动在“一带一路”沿线国家寻求新的发展机遇，力争取得新突破。切实抓好巴基斯坦萨希瓦尔、柬埔寨桑河二级水电项目建设。加快能源技术服务“走出去”步伐。

四是积极捕捉发展新机遇。要正视市场变化带来的传统电力需求增长放缓的现实，努力挖掘新的客户需求，寻找新的市场空间。要以科技创新和金融创新为双引擎，加快由能源生产向能源生产和服务并重转型，抓紧研究重点向供热服务、售电试点服务、能源科技服务等领域进行产业链延伸，打造新的收入增长点。深入分析能源互联网发展、电动汽车充电桩等带来的商业机遇。稳步推进页岩气、煤层气、煤制气等项目开发。

五是抓好项目竣工验收。加快工程结算及水保、环保、消防、移民等专项验收工作，下大气力解决历史遗留问题，不得因未竣工验收而影响电厂发电。

（三）突出抓好改革创新，进一步增强企业活力和效率。

一是积极稳妥做好各项改革工作。根据公司 2016年深化改革重点工作安排，有序推进各项改革。健全与改革要求相适应的营销管理体制机制，积极、稳妥推进公司营销与燃料管理体制改革。总结现有经验，建立较为完整的售电体系，在其他条件成熟的地区成立售电公司或单独组建能源服务公司。要高度关注国企改革新要求，密切跟踪相关政策出台，超前谋划，提早布局。开展混合所有制改革试点工作。研究出台存量资产股权重组指导意见。加快完善法人治理结构。

二是深入实施创新驱动发展战略。进一步做好顶层设计，创新体制机制，以体制机制创新带动科技创新，激发公司内部创新活力。认真落实科技座谈会的安排部署， 4月底前出台构建多层次双创技术平台的指导意见和管理制度，推进科技资源向生产经营聚集，全方位推动科技创新与生产经营相结合。继续抓好高温气冷堆建设和天津 IGCC示范电站稳定运行，做好莱芜、安源二次再热机组的运行完善，抓好燃烧前二氧化碳捕集系统调试运行，确保顺利通过验收。

原标题：在2016年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议上的讲话（摘要）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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