华能集团“重头戏”：一季度装机结构、发电量及下一步工作部署-第4页-北极星火力发电网

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（四）突出抓好低效无效资产处置，确保年度目标务期必成。

一是要分类对待。对于长期亏损、扭亏无望的项目，要坚决关停退出；对于新增投资和新增产能，要从源头严格把关，坚决不上市场不落实、效益无保障、区域竞争力不领先的项目；对于新增参股投资，要严格控制，坚决避免边清理、边增加的现象。

二是要用足政策。要抓住当前有利时机，深入研究国家关于“去产能、去杠杆、推进供给侧改革”有关配套政策，吃透用好政策，加快低效无效资产处置，务必完成年度任务目标。

三是要善于创新。充分利用好资本运营手段和平台，着力推动相关企业资产内部整合和外部重组。四是要积极稳妥。要抓紧制定落实加快淘汰落后产能和 “僵尸企业”关停并转的具体方案和配套措施，细化工作方案。确保职工队伍稳定。

五是要总体把控。在资产处置过程中，要坚持一切工作以提高发展质量和效益为中心，杜绝不计成本处置资产。

（五）突出抓好风险防范，确保公司生产安全、经营安全、政治安全和形象安全。

一是确保安全生产可控在控。要深化依法治安工作，推进安全管理升级和安全管理体系落地执行。要对安全生产监管保持高压态势，对违章、事故隐患“零容忍”。要结合春季安全大检查，查找安全管理不足和漏洞并及时改正，确保人身安全、设备安全。要认真贯彻落实公司《关于做好 2016年水电工程防洪度汛和防震减灾工作的通知》精神，完善应急预案，确保工程建设万无一失。煤矿企业要进一步严格落实各级安全生产责任制，扎实开展机电运输专项整治和零星工程安全管理提升活动，针对问题制定专项措施，狠抓落实，坚决遏制人身伤亡事故再次发生。

二是加强经营风险预警和管控。强化经营在线管控，动态调整经营策略，提升预警预判和应对能力。以集团整体利益最大化为出发点和落脚点，落实好煤电运产业协同政策，完善产业协同考核补偿政策。

三是高度关注资金风险。完善资金风险应急机制，防范资金链条脆弱企业的资金风险，切实安排好资金接续。坚持负债率和负债总额双控，压缩债务规模。

四是进一步做好环保精细化管理。继续深化环保水平全面提升工作，在做好超低排放改造工作基础上，加大环保设施运行维护精细化管理，杜绝超标排放；加强建设项目环保“三同时”管理。

最后，我再强调以下几项工作：

一是深入开展“两学一做”学习教育。要把学习教育作为今年党建工作的龙头任务抓紧抓实，切实把全面从严治党要求延伸到基层，落实到支部和全体党员，以学促做，用促进中心工作的实际成效检验学习教育成果。

二是深化巡视整改工作，持之以恒抓好反“四风”长效机制建设。要持之以恒落实中央八项规定精神，严格遵守集团公司改进工作作风 30条要求，对于“四风”整治“回头看”中查出的问题，制定清单，及时整改，严防“四风” 问题反弹回潮。

三是全力配合国家审计署做好审计各项工作。要落实工作责任，确保审计工作的顺利开展，进一步提升公司总部和各单位的管理水平。

原标题：在2016年管理委员会执行委员会第一次会议暨第一季度经济活动分析会议上的讲话（摘要）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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