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华能集团各分公司“一把手”是如何践行电厂燃料管理工作的?

2016-06-08 11:47来源:中国华能关键词:华能集团热电厂燃料管理收藏点赞

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阜康热电厂厂长 汪建设

阜康热电厂燃料全过程管理制度的完善、流程的规范、技防的投入,实现了数据不落地、闭环管理可控在控;“点对点采购”和“矿运分离”理念逐步得到实施,“一切规范,规范一切”的目标得以实现 ;全体人员各司其职、各负其责、相互配合,采制化水平不断提升;各个环节互相制约,各项工作有章可循,不留管理死角,“公平、公正、公开”的原则得到体现。通过精细化管理,阜康热电厂缩短了煤场倒烧周期,烧旧存新,降低煤场损耗 ;在 2014 年、2015 年标煤采购单价连续降低、保持疆内五大发电集团标煤采购单价第一的领先优势基础上,电厂2016 年前四个月实现标煤采购单价同比又降低18.42 元 /吨,进一步扩大领先优势 ;经济煤种掺烧比例由原来的33% 提高到50%,提高燃料成本控制水平。总体实现了阜康热电厂燃料管理 “保量、提质、控价、降耗”的目标。

九台电厂副厂长 刘利军

作为“一把手工程”,九台电厂成立了以厂长为组长的创建工作领导小组,设立创建活动办公室和 4 个专项工作小组,建立了领导带头、上下联动、全员参与的创建工作机制 ;搭建了专题例会、网站专栏等工作和宣传平台,一系列有力措施,使电厂克服了多重困难,迅速推进了创建工作。电厂组织对煤炭购销合同、设备采购合同等合同文本进行了法律审核,并且定期对合同条款及内容进行风险评估,有效防范合同风险 ;全厂范围内选派专业骨干担任现场兼职纪检监督员,全程负责采制样操作及送样环节旁站监督,有效防范了作业人员的舞弊风险 ;样品交接模块中交接样人员采用指纹登录,并记录相关样品数量,打造了一张燃料管理的“安全”网。电厂将标杆电厂创建工作定为企业创一流工作和持续增盈的重要载体,抓住主要燃料指标,精细化管理,实现了管理提效。

平凉电厂副厂长(验收专家组组长代表) 徐永宁

平凉电厂始终高度重视燃料管理,结合自身实际深入推进燃料标杆电厂创建。 2015 年以来,面对严峻的电力市场形势,电厂狠抓燃料成本控制,全面推行电煤现货招标采购,加强内部产业协同,强化煤质全过程监督,实现了燃料成本持续下降,在区域内五大发电集团标煤采购单价对标中排名第一。在这个过程中,平凉电厂总结创建经验,通过验收的许多单位把创建工作与日常管理有机结合,融入日常燃料管理中,与生产、营销各环节形成联动机制,将创建工作的成果转化为降低燃料成本、提升燃料管理水平中。电厂持续加强设备更新改造和投入是提升燃料管理的基础,坚持“必要、够用”原则,技术论证,量身定做,结合本单位实际投入设施设备。我们也应充分发挥员工的智慧,积极推广技术革新改造,在现有的基础上规范使用,达到“花小钱办大事”的效果。

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