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华能集团各分公司“一把手”是如何践行电厂燃料管理工作的?

2016-06-08 11:47来源:中国华能关键词:华能集团热电厂燃料管理收藏点赞

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岳阳电厂燃供部副主任 许文辉

近年来,岳阳电厂不断降低验收系统的系统误差和临时误差,提升验收数据的公正性。水路入厂煤原来为人工上船采样,铁路入厂煤原为门式采样机在车皮上采样,均更改为了皮带采样机;原制样过程以人工为主、机械辅助,现联合制样、“煤样不落地”;煤化验由原来化验员分工化验不同指标、汇总形成化验单、手工录入化验数据变更为化验设备测量数据不落地上传 ;原铁路直达煤轨道衡数据、水路皮带秤数据手工录入,现直接从 SIS 进燃料管理平台。原水路煤皮带秤精度较低,现新建实煤校验系统并定期进行校验后精密度在±0.2%。在公正性得到保证后,电厂放开供应商委托具有资质的第三方全程参与煤炭数质量验收,实现验收过程全公开。通过集中采制样场地和设备、优化管理流程、人员实行弹性工作制,入厂验收数质量数据当天出结果、进燃料管理平台,验收过程真正实现了高效。

沁北电厂燃供部副主任 朱双军

沁北电厂成立以电厂“一把手”为主的厂级、部门、专业三级创建组织机构,按照计划项目、实施节点落实责任人,并利用宣传栏、企业内部网站等宣传工具大力开展创建宣传活动,营造良好舆论氛围 ;做好创建工作顶层设计,形成符合本厂实际情况的《燃料标杆电厂创建标准》,使各部门、各专业乃至每位职工明确自己的创建目标和标准。标准起点要高,要有前瞻性,暂时达不到标准要求的可以按计划分阶段实施,但在具体实施中要注意避免重复投资建设;为高标准如期实现燃料管理“数据不落地、结算及相关报表自动生成” 的目标,同时大幅度提高煤场管理及配套设施水平,电厂定期召开创建专题推进会,随时协调解决进展中出现的各类问题,为节点推进提供保障 ;“创标”不仅要实现燃料规范化管理,更要指导配煤掺烧和燃料采购,降低成本,为企业创造效益。沁北电厂从 2015 年 5月份开始,采取“定制采购模式”,先后与山西晋煤集团和山西潞安集团对接签订了经济试烧新煤种长协合同,基准热值由原来的5500大卡调到5000大卡,确保了分公司在豫地区五大发电集团燃料对标最低的实现。

铜川照金电厂设备部主任助理 梁永吉

在铜川照金电厂燃料管理标杆电厂创建期间,我作为技术总负责人,曾经参加过集团内29 家电厂的燃料管理标杆电厂创建指导和验收工作,并参与了三次“创建标准”的修订。我深刻感受到集团在每年验收检查后,及时将各厂创建中具有推广性的亮点写入新标准中,使得每年通过验收的单位均比前期验收的有大幅提升。创建过程既是技术改造与创新的过程,更是传统管理模式重建的过程,各级领导的高度重视是推动工作的重要保障。创建是一个持续改进、不断提升的过程。很多单位在提升厂内管理后,进一步开展燃煤运输在途管理、燃煤网上竞价招标、掺烧计划节点迁移至日计划调运等等,有效降低了标煤单价和入厂入炉煤热值差 ;自动化、信息化水平大幅提升。在燃料设备实现自动化的基础上,信息化将燃料管理各环节进行整合,管理流程严谨、数据准确,为电厂进一步开展经济分析与决策提供了有效的基础平台;燃料专业人员工作环境也得到了大幅改善。

榆社电厂监察专工 刘春华

我从 2009 年至今从事燃料全过程监管工作的七个年头,经历了煤炭市场的大幅波动,煤炭市场呈现“过山车”似的大起大落期间,燃料管理标杆电厂创建工作的开展,为企业改善经营带来了巨大“红利”。在标杆电厂创建过程中,我深刻感受到提升燃料管理不能脱离制度约束,而制度的执行也必须以监督作为保障。榆社电厂1994 年投产,作为一家不算新的电厂,我们始终把燃料创标活动当做推动电厂精细化管理的有力抓手,在不断强化燃料规范化、标准化、科学化、信息化管理的基础上,积极发挥燃料监察部门专职人员的监管作用,逐步完善各类管理制度以及建立监督管理长效机制,通过开展燃料管理各个环节全方位无死角的全过程监察监督工作,确保了电厂连续 6 年未发生供应商因煤质争议外出仲裁。当然,目前燃料管理技防水平虽在逐步提高,但决不能高估 “技防”。

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