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用“比特”来管理“瓦特”? 你需要关注能源互联的七块拼图

2016-06-13 10:21来源:能源评论·首席能源观作者:瓦伦丁·米格尔关键词:能源革命电力公司能源互联网收藏点赞

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从能源商业模式来看,让消费者这一侧能够体会到更加个性化、更加便利的服务,同时在能源供给端,又能找到众多比较稳定的供应,而不是仅由一家来集中式提供能源,就能实现共享经济的模式。

在欧洲、美国,已经有很多公司瞄准分布式能源的巨大商机开发新的商业模式,比如在德国的一些风电场和光伏电站,通过众筹模式,让能源消费者同时也变成投资者和生产者,以这样的模式拓宽了传统电力公司的融资和盈利渠道。

开放平台满足用户体验

电力将成为未来能源的核心,比特化的智能电网,必将给电力用户带来更美好的生活。全球能源互联网如何体现清洁绿色的特色,需要业界在提升消费者体验方面做出努力。

对电力公司而言,过去提倡的以客户为中心理念,只需要能够保证客户接入电网,以及稳定可靠供电。现在,消费者的预期已经高出很多:

一是很高的用电经济性诉求,需要保证消费者以最实惠的价格买到同样质量的电,这就会催生相关的比价平台。

二是消费者体验,消费者需要极简风格的应用界面,相关服务使用起来毫不费力、轻松随意。

一项全球研究显示,电力公司转型成功的方案至少应包括两个方面:

在前端,电力公司成为一个输配电平台的集成服务商、优化商,由电网来统筹所有的输配售电服务,提供一站式服务,让用户能够以极简的消费体验,得到更优质的能源服务。

这种平台化将导致传统线性的能源产业链重组为多边关系的价值网络,供应商与用户往往同时具有生产、消费、销售多重角色。

在后台,电力公司可以通过与生态圈伙伴合作,利用大数据分析技术,通过研究用户用能的消费习惯,为细分客户提供优质服务进行开放式开发。

在具体操作上,企业一定不能闭门造车,而应该提供开放式接口,以方便用户在需要时,与互联网公司、电信公司、智能家居公司、插电式电动汽车网络、屋顶光伏网络等系统无缝链接。否则,如果让其他领域的公司为用户提供了很好的、替代性的互联用能体验,也会对电力公司形成潜在的威胁。

原标题:能源互联的七块拼图
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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