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用“比特”来管理“瓦特”? 你需要关注能源互联的七块拼图

2016-06-13 10:21来源:能源评论·首席能源观作者:瓦伦丁·米格尔关键词:能源革命电力公司能源互联网收藏点赞

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正是基于对未来前景的认同,欧洲已经在这方面开始了探索。比如欧洲能源联盟为成员指定的目标包括:

一是整合电网,使具备不同能源禀赋的国家通过合作获得稳定的能源供给,保障能源供应安全;

二是通过电网互联,增强抗灾能力和韧性;

三是解决能源的三难困境,对于单个国家来说,能源的安全性、可负担性和可持续性有时难以兼顾,而将测算规模扩大到参与联盟的所有国家,解决三难困境会更有可能。而且,为了保证上述目标的实现,欧洲能源联盟还明确要求成员国,须将本国发电量的20%传输到其他国家以供消费。

“比特管理瓦特”成趋势

未来,人们的能源消费模式,将在能源流基础上,叠加信息流、数据流,对于电力公司而言,如何适应从销售能源到提供能源解决方案的转变?

实际上,传统电力公司要实现成功转型,需要打造新型能力。

首先,从战略上要考虑自身的数字化,建设“无悔的数字化能力”,将自身业务流程数字化,从内部着手提高运营效率,进而在外部业务领域充分应用移动互联网等数字化智能设施。目前,有很多电力公司缺少这种数字化平台,面临错失转型机会的风险。

其次,要注重培养引进新型人才,在转型过程当中,既有人才曾经擅长的技能可能遭到淘汰,数字化与能源服务相结合的复合行为需求会日渐增多,未来竞争优质能源用户入口的企业将体现出“比特管理瓦特”的人才特征,并分布于需求侧响应、分布式能源、储能等技术领域。

同时,商业模式、生产系统也至关重要。公司管理层更需拓宽视野,提前谋划创新的商业模式——由全新的商业伙伴组成的生态系统,来改变传统的盈利模式。可资参考的就是其他行业已经发生了的共享经济模式,改变过去收取固定服务费,或者是卖产品的思维模式,比如说交通运输行业的Uber,酒店业的Airbnb。

原标题:能源互联的七块拼图
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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