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电力公司如何重构商业模式 实现赢利模式的华丽转身?

2016-06-14 09:17来源:能源评论·首席能源观作者:瓦伦丁·米格尔关键词:电力公司能源互联网能源革命收藏点赞

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一项全球研究显示,电力公司转型成功的方案至少应包括两个方面:

在前端,电力公司成为一个输配电平台的集成服务商、优化商,由电网来统筹所有的输配售电服务,提供一站式服务,让用户能够以极简的消费体验,得到更优质的能源服务。

这种平台化将导致传统线性的能源产业链重组为多边关系的价值网络,供应商与用户往往同时具有生产、消费、销售多重角色。

在后台,电力公司可以通过与生态圈伙伴合作,利用大数据分析技术,通过研究用户用能的消费习惯,为细分客户提供优质服务进行开放式开发。

在具体操作上,企业一定不能闭门造车,而应该提供开放式接口,以方便用户在需要时,与互联网公司、电信公司、智能家居公司、插电式电动汽车网络、屋顶光伏网络等系统无缝链接。否则,如果让其他领域的公司为用户提供了很好的、替代性的互联用能体验,也会对电力公司形成潜在的威胁。

商业模式的7种可能

面对全新的生态和挑战,用户价值创新、数据价值创新、能效价值创新势在必行。要实现这些创新,生态系统中的合作企业就要打破传统的商业模式,通过聚合用户资源、输配资源和技术资源,提供更多新产品、新服务、新盈利模式甚至投融资模式。

对于不同类型的企业来说,价值挖掘的起点和途径也不尽相同。根据既往研究,埃森哲归纳出七种创新的商业模式,代表了在能源互联网中成功机会较大的企业类型。

原标题:能源互联的七块拼图
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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