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电力公司如何重构商业模式 实现赢利模式的华丽转身?

2016-06-14 09:17来源:能源评论·首席能源观作者:瓦伦丁·米格尔关键词:电力公司能源互联网能源革命收藏点赞

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一是配电调度运行优化商,他们将得益于数据共享平台和轻资产模式,帮助供需双方在清洁能源机制运行中优化资源效率,类似即时用车平台Uber或是电商平台阿里巴巴。

二是系统资产运维服务商,即为新进入者和新能源设备供应商提供服务,其核心竞争力来自于资产运维相关的经验、技能、数据,典型代表是美国公司FirstSolar。

三是能源解决方案整合商,即搭建与能源用户互动的数字平台,以此吸引众多电力公司与其合作,并向消费者提供以用户为核心的特色服务包,全面涵盖用电管理、智能家居、分布式发电、家庭储能、电动车等能源整合解决方案,类似于美国的OPower公司。

四是新能源生产商,这通过多元化投资比较容易实现,但需要以数字化技术提升可再生能源的生产效率和资产优化。

五是通过参股独立第三方,布局能源及衍生品交易平台。

六是能源产融平台服务商,使融资租赁、信用评价、供应链金融充分发展,类似于能源界的“蚂蚁金服”。

七是能源数据资产运营商,凭借可视化的大数据资产,通过数据租售、数据分析、数据交易和决策外包等业务实现盈利,如美国情报分析公司Palantir公司。

全球能源互联网事业如日方升。在传统能源企业之外,新能源企业、互联网企业、ICT企业和跨界竞争企业等新兴力量也在择机而动。电力公司需未雨绸缪,与各方携手搭建平台,用创新的商业模式,分享这一新蓝海的红利,方能实现转型路径从必然到自由的跨越。

(作者系埃森哲全球副总裁、亚太区资源事业部主管董事总经理)

原标题:能源互联的七块拼图
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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